Генеральный директор корпорации ВСМПО-АВИСМА Михаил Воеводин ответил на вопросы корпоративных средств массовой информации. Всё – об участии в официальном визите Президента России в США, общении с Путиным на выставке в Жуковском, перетарификации должностей, торговом доме «Меркурий» и о многом другом вы узнаете из первых уст и прямо сейчас. Сюжет предоставлен пресс-службой Корпорации ВСМПО-АВИСМА.

YouTube:





Яндекс.Видео:





Текстовая версия новости:

– Михаил Викторович, поделитесь впечатлениями от участия в официальном визите Президента России в США. Как проходила церемония подписания продления контракта с Боингом?
– Пусть не покажется странным, но главным мероприятием оказалась встреча с руководителями Боинга, состоявшаяся за день до самого подписания контракта. С главным закупщиком Boeing Джоном Бёрном и президентом «Boeing-гражданские самолёты» Джеймсом Албау мы обсуждали историю отношений между ВСМПО и Boeing, сегодняшний день и будущие перспективы. Мы услышали из уст наших американских партнёров много хороших новостей. Например, о том, что Boeing планирует в ближайшие 5-7 лет активно увеличивать производство: в том числе, производство маленьких самолётов, таких как «Boeing – 737». Разумеется, активизируется реализация программы «Boeing-787». Возможно, будут расти объёмы строительства и «трёх семёрок» – Boeing-777. То есть наш главный заказчик планирует к 2015-2017 годам существенно нарастить объёмы. С учётом времени поставки комплектующих для строительства самолётов мы должны быть готовы поставить свою продукцию примерно за два года до начала боинговского подъёма. Это означает полное подтверждение правильности решения о возобновлении инвестиционной программы, которое мы приняли в прошлом году. И подписание контракта «Boeing-ВСМПО» в ходе визита Президента Дмитрия Медведева в США, и включение представителей Корпорации в состав официальной делегации РФ – это очередной факт мирового признания успехов нашего предприятия. В самой процедуре подписания участвовали председатель Совета директоров ВСМПО-АВИСМА и генеральный директор ГК «Ростехнологии» Сергей Чемезов и Джеймс Албау, президент «Boeing-Гражданские самолёты». Как только подписи были поставлены, Сергей Викторович и Джеймс встретились с президентами обеих стран и обсудили подписание данного контракта.

– Разные СМИ по-разному интерпретируют Ваше общение с Путиным на выставке в Жуковском. Что было на самом деле?
– Начну с критики вашего брата-журналиста: не было ни одной статьи, в которой были бы полностью и логично изложены факты. В некоторых материалах были кусочки правды, а в некоторых – от действительности не было ничего. В одной публикации, например, упоминается «некий сотрудник ВСМПО-АВИСМА, в адрес которого В.В. Путин сказал: «Это наш конкурент». На деле «конкурентом» премьер-министр назвал присутствовавшего в тот момент на нашем стенде Сергея Владимировича Кравченко, президента «Boeing-Россия и СНГ». Жаль, конечно, что некоторые журналисты из премьерского пула оказались «вне контекста» и не поняли деталей беседы. А на самом деле разговор с Владимиром Владимировичем получился очень живой. Помните, был случай, когда на одной из выставок я начал было рассказывать премьер-министру о нашем предприятии, а он сказал: «Спасибо, я всё знаю о вас». Путин отлично осведомлён о Корпорации: и о перспективах, и о роли в производстве «Боингов». Владимир Владимирович задал вопросы о совместном предприятии «Урал Боинг», уточнил, вышло ли оно на проектные мощности, и отметил UBM как один из самых позитивных примеров успешного сотрудничества крупной иностранной компании с российским предприятием.

– Михаил Викторович, теперь предлагаю перейти к темам местного масштаба: по Вашему приказу началась перетарификация должностей. Какова конечная цель этой объёмной работы?
У плавильщиков, например, уже есть версия: мол, перетарификация завершится сокращением четырёх тысяч сотрудников ВСМПО...
– Плавильщики могут «не накаляться» и успокоиться: перетарификация рабочих не коснется! Она будет проведена в цехе № 12, то есть, в заводоуправлении. Ведь нередко слышишь от производственников: «И чего они там все делают?!».

Да, рабочих «посчитать» просто: необходимое количество «цеховых» людей и объём их труда оценивается через систему трудозатрат на выпуск продукции.

С управленцами же дело обстоит значительно сложнее. Поэтому мы придумали процесс, назвали его перетарификацией и определили для него задачу – оценить так называемый КТУ – коэффициент трудового участия – практический взнос в общее дело каждой должности цеха № 12 (на обеих площадках) и каждого лица, её занимающего. По итогам перетарификации должно выясниться, нужны ли предприятию те или иные должности, те или иные люди, и нужно ли, в итоге, такое количество людей в цехе № 12.

– Михаил Викторович, а Вы уверенны в объективности этого процесса?
– Любой процесс субъективен, но если не начинать, то и результата не будет. В любом случае это будет процедура не одного дня. Программа расписана на полгода. Так что, не будем шашкой с плеча рубить. Я всегда говорил, что не люблю революций.

– Чем завершилась ревизия договора со страховой компанией «Ренессанс»?
– Закончился длительный и непростой переговорный процесс по формированию дополнительного соглашения к договору. Время и силы потрачены не напрасно: в итоге, за меньшие, чем в прошлом году, деньги по допсоглаше-нию «Ренессансом» будет предоставлен более широкий пакет услуг. Причём и та часть услуг, которые ранее оказывала медсанчасть «Тирус» за счёт Корпорации, теперь будет оплачена страховщиком.

Из новшеств, появившихся в наших взаимоотношениях с компанией «Ренессанс», отмечу следующие: теперь около 400 человек, состоящих на диспансерном учёте по профзаболеваниям, смогут получать и лечение в дневном стационаре при клинике, и медикаменты по профилю их заболевания бесплатно, и для себя, и для Корпорации.

Мы приобрели в этом году современный и эффективный анализатор крови, который проводит не только традиционную аналитику, но и позволяет выявить раковые заболевания на ранних стадиях или даже предрасположенность к онкозаболеваниям. Проведение многих анализов на этом аппарате включены в страховую программу. На онкомаркеры будут обследованы все работники Корпорации, подлежащие обязательным периодическим медицинским осмотрам.

Вакцинация против гриппа, за которую раньше Корпорация платила очень весомую сумму, теперь тоже включена в страховку. Ещё «Ренессанс» до сентября должен открыть офис в Верхней Салде, куда в случае необходимости смогут обращаться наши сотрудники.

Хочу проинформировать заводчан о некоторых планах нашей медсанчасти, хоть напрямую и не связанных с договором о страховании, но косвенно, конечно, имеющих отношение к нашим договорённостям с «Ренессансом». Деньги на все приобретения аккумулируются из тех платежей, которые «Ренессанс» получает за обслуживание наших сотрудников. В этом году за счёт именно таких средств планируется приобретение нового рентгеновского аппарата взамен имеющегося, уже физически и морально устаревшего. Сейчас сотрудники медсанчасти проводят исследование рынка и выбирают оптимальную модель. Думаю, за лето мы этот аппарат приобретём. В планах есть и покупка нового электрокардиографа.

Всегда после такого перечисления особенно хочется пожелать всем нам здоровья!

– Здоровье от многих факторов зависит. Например, и от того, как мы отдыхаем, используя гарантированный Конституцией отпуск. А правда ли, что перенос очередного отпуска, к примеру, мастера участка, визируется только Вами, генеральным директором, а начальник цеха не уполномочен разрешить изменить график отпусков, даже если для производства нет никакого ущерба?
– Конечно, враньё! Слово не очень литературное, зато точное. В соответствии и с Трудовым кодексом, и со всеми внутренними корпоративными положениями, моя подпись требуется на перенос отпусков только директоров и заместителей генерального директора, то есть должностных лиц, находящихся в моём прямом подчинении. Всеми переносами отпусков других сотрудников Корпорации занимается директор по персоналу С.А. Савицкий. Цеховой мастер, желающий перенести свой отпуск, должен согласовать это решение только с двумя людьми: начальником и председателем профкома цеха. Всё. Дальше заявление идёт на утверждение к Савицкому. Не думаю, что Сергей Александрович «завернёт» заявление о переносе отпусков сотрудникам, у которых есть подпись начальника цеха и руководителя профорганизации. Это было бы, как минимум, глупо. А что, есть проблемы?

– Мужу и жене в июле представилась возможность поехать в березниковский профилакторий «Чайка». Но у него отпуск в августе, а начальник цеха ни в какую: «Визируйте генеральным!».
– Путёвка – это очень весомое основание изменения срока отпуска, тем более в наш корпоративный профилакторий. Кроме того, в приоритете должны быть семейные проблемы. И, конечно, в такой ситуации надо идти навстречу людям.

– Действительно ли по Вашему приказу все дочерние местные предприятия могут делать приобретения только через торговый дом «Меркурий», даже при том, что цены там заметно выше, чем у других поставщиков?
– Наша пресс-служба с подачи читателей и зрителей задаёт мне порой интересные и непростые вопросы, ответы на которые требуют времени и работы с документами. Но за это можно сказать только спасибо. Так вот, готовясь отвечать на этот вопрос, я выяснил, что предприятие «Меркурий» было перепрофилировано отделом по экономике дочерних обществ. Решение о создании с генеральным директором согласовано не было, но по своему статусу подобные действия и не требуют такого согласования.

Решение, с точки зрения экономики процессов – правильное. Покупая товары и услуги оптом – для всех дочек сразу – «Меркурий» имеет большую скидку, поэтому, в итоге, должен бы приобретать товары дешевле.

Но... С другой стороны, сама Корпорация является самым оптовым и масштабным закупщиком, и маленький «Меркурий» никогда не получит такой скидки, как огромное титановое предприятие в лице собственной профильной службы по закупкам. Я попрошу нашу ревизионную комиссию высказать свою точку зрения на данный вопрос. А к тем, кто обратился в нашу газету с темой «Меркурия», просьба предоставить действительные факты того, что в торговом доме цены дороже. Пусть направят их в «почтовый ящик» пресс-службы, при этом ничем не рискуя, что немаловажно. Информация будет рассмотрена, и меры будут приняты однозначно, если введение единого закупщика не привело к искомой цели – сокращению цен и расходов.

– И вопрос на тему дня: если Вы следили за Чемпионатом мира по футболу, то за кого болели?
– В футбол больше люблю играть, чем смотреть. Да и времени не хватало, чтобы по полтора часа тратить на телевизор. Но так как много людей вокруг смотрели Чемпионат и активно обсуждали результаты матчей, то волей-неволей приходилось быть в курсе событий. Мне импонировала больше других игра сборной Германии. Я видел отрывки матча немцев с испанцами и получил массу положительных эмоций от красивой игры.


Материал газеты "Новатор" № 28 (4912) от 16 июля 2010 года.