Каждый из вопросов, который поступил в мае от читателей газеты "Новатор" в адрес генерального директора Корпорации ВСМПО-АВИСМА Михаила Воеводина, мог стать отдельной темой для большого интервью. Но режим работы руководителя градообразующего предприятия не позволяет чаще, чем два раза в месяц встречаться с журналистами, которые, в свою очередь, стараются избегать мелкотемья и формируют темы для обсуждения, объединяя несколько обращений в одно. Интервью символически можно разделить на девять частей, содержания которых касаются важнейших аспектов жизни Корпорации и всего города. Интервью предоставлено пресс-службой Корпорации ВСМПО-АВИСМА.

YouTube:







Яндекс.Видео:







Текстовая версия новости:

В мае маяться – к добру

– Михаил Викторович, Ваш рабочий график второй половины мая был насыщен встречами, переговорами, конференциями. Какой из дней Вы бы выделили как особо интересный и эффективный? Были ли приняты на каких-либо переговорах судьбоносные для Корпорации решения?

– Да, май действительно выдался трудным. Пришлось два раза слетать в Сиэтл, в штаб-квартиру Boeing. Многочасовые перелёты, сразу из аэропорта – на переговоры, затем протокольные и деловые встречи. Нелегко пришлось, но оно того стоит: мы вплотную приблизились к продлению одного из наших контрактов с Boeing до 2015 года. Думаю, в середине нынешнего лета состоится подписание документа, который регламентирует наши поставки по всей номенклатуре штамповок. Так что американские визиты были не только самыми сложными, но и самыми результативными.

Наиболее удивительным событием в мае был съезд в Швейцарии. В дочерней компании «TISA» собрались представители всех наших зарубежных «дочек», чтобы обсудить перспективы 2011 года. Прогноз для Корпорации получился вполне оптимистичный: дальнейшее наращивание объёмов производства и выход почти на докризисный уровень.

В сентябре будет свёрстан окончательный план на будущий год, а в июле соответствующие службы подготовят отчёт о выполнении бюджета за первую половину 2010 года. Предвосхищая вопрос, который вы наверняка собираетесь мне задать, вопрос о зарплате, проинформирую заводчан: в последнюю неделю июля в Москве состоится заседание Совета директоров. Нашим финансово-экономическим службам предстоит отчитаться об исполнении бюджета за первое полугодие и представить уточнённый бюджет на второе полугодие. Если служба маркетинга до конца июля подтвердит тенденцию увеличения объёмов на 10-12 %, то я намерен просить Совет директоров разрешить увеличить корпоративный бюджет, в том числе и в части фонда оплаты труда. Скорее всего, это будет или премия по итогам трёх кварталов, или станет приятным сюрпризом к концу года. Если мы, конечно, не съедим то, что заработали сверх запланированного. Да, мы видим, объём производства растёт, а вот растёт ли наша прибыль, растут ли наши финансовые возможности, каков наш баланс? Это станет понятно в конце июля, когда будет готова финансово-экономическая отчётность.

Для оттепели нужен большой плюс

– Есть некий протокол заседания небольшого числа руководителей, согласно которому премия за апрель в подразделениях ВСМПО и корпоративных дирекциях не может превышать январскую премию. Это ещё одна процедура замораживания замороженной зарплаты?

– Во-первых, этот протокол не касается товаропроизводящих цехов, фонд оплаты труда которых напрямую зависит от количества произведённого продукта. На этой неделе общался с некоторыми начальниками крупных цехов и услышал от них позитивные отклики о работе нашей финансово-экономической службы. Начальники цехов сказали, что им, наконец-то, стал понятен механизм формирования фонда оплаты труда.

Что касается протокола, о котором вы спросили. Да, он действительно существует. Сформулированное там распоряжение в первую очередь касается отделов управления, во вторую очередь – вспомогательных цехов. Дело в том, что объём производства в некоторых цехах возрос, а в некоторых упал. Чтобы скомпенсировать между собой «плюсы» и «минусы», чтобы не допустить в одном подразделении резкого падения, а в другом резкого взлёта (хотя это было бы приятно) заработной платы, решили премию заморозить. Эта мера вынужденная и временная. Причём это замораживание никак не отразится на зарплате конкретных сотрудников, то есть она не станет причиной падения зарплаты, и цифры в майских талонах будут не ниже, чем были в январе, феврале и марте. И ещё раз акцентирую внимание: мы должны, прежде всего, сохранить стабильный и справедливый уровень зарплаты в товаропроизводящих цехах, где трудятся люди, которые кормят и дирекцию, и сотрудников заводоуправления, и все вспомогательные службы.

– Вы сказали, что замораживание премии – мера временная, значит, возможна оттепель?

– Конечно, оттепель может наступить уже по результатам мая, если не изменится тенденция финансово-экономического роста. Это же всё в рамках действующего фонда оплаты труда. И замороженную премию можно расценивать, как накопительный фонд отдела.

Неприкасаемых – нет!

– Михаил Викторович, в Корпорации определён список автомобилей в статусе «без досмотра» (не персональные авто должностных лиц, а транспорт, структурных подразделений). На одной из таких машин вывозился, то есть похищался, металл. Пойманные сотрудники цеха № 15(!) благополучно уволены по собственному желанию, не последовало и приказа, оценивающего уровень работы руководителей, которые своим бездействием допустили присутствие в коллективе воров и использование специального корпоративного транспорта для совершения краж. Неужели мы вновь можем оказаться в атмосфере двойных стандартов?

– Уточню сразу: машины руководства не имеют статуса «без досмотра». Конечно, если я нахожусь в автомобиле, его не досматривают при выезде с территории. Но если в машине только водитель, то проверка проводится по полной программе. Я считаю, что это нормально. Порядок есть порядок. И здесь не может быть никаких исключений. Касательно тех машин, о которых вы говорите: я не совсем точно знаю их статус.

– «Попалась» машина группы быстрого реагирования...

– Для такой машины статус «без досмотра» вполне оправдан. Трудно быстро реагировать, если при въезде и выезде ждать своей очереди на проверку. Но с другой стороны, преступников поймали, значит, при наличии оперативной информации машину всё-таки досмотрели. Вывод: хорошо работает отдел экономической безопасности ВСМПО. Надо отдать должное профессионализму и поблагодарить сотрудников отдела № 5, которые раскрыли это мерзкое преступление. Мерзкое, потому что его совершили те, кто должен защищать коллектив от воров, а они сами воровали. Согласен, что при такой ситуации увольнение пойманных за руку лиц по собственному желанию – это, по меньшей мере, нелогично. Я обратился с недоумением к руководителю службы безопасности – Сергею Яковлевичу Арчибасову. Он пояснил мне, что увольнение по собственному желанию – это был наиболее быстрый способ избавиться от этих людей и очистить Корпорацию от их присутствия. Если бы нам пришлось увольнять их по статье за воровство, нам надо было бы ждать приговора суда и увольнять их по результатам судебного разбирательства. До этого им пришлось бы платить зарплату или как минимум 2/3 зарплаты, выведя их за территорию завода. Я юристов попросил проверить, так ли это на самом деле. Если была возможность уволить их по статье, не дожидаясь приговора суда, то это, конечно, надо было сделать. Ходят слухи, что кого-то из уволенных хотели пристроить в одно из дочерних предприятий. Если я узнаю, что какая-то «дочка» приняла заворовавшегося бывшего сотрудника Корпорации, буду расценивать это как вредительство предприятию и делать административные выводы. Человек у тебя ворует, а ты его переводишь из одной службы в другую. Бред! А материалы на бывших сотрудников цеха № 15 уже переданы в суд. Я надеюсь, что доказательная база достаточная, и эти люди будут осуждены.

Без салдинского эксклюзива

– Впервые за время существования акционерного общества «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» годовое собрание акционеров состоится в Березниках. Каковы мотивы такого выбора места проведения? И можно ли предполагать, что Верхняя Салда и Березники теперь по очереди будут принимать итоговые собрания?

– В прошлом году акционеры приняли изменение к Уставу, решив, что общие собрания могут проводиться как в Верхней Салде, так и в Березниках. Были предложения включить в перечень мест проведения собраний и Москву, и Санкт-Петербург, и Сочи. Но ограничились двумя городами. И, как вы правильно предположили, Салда и Березники будут поочерёдно принимать у себя акционеров. Я считаю, это правильно. Корпорация должна быть Корпорацией, а не двумя отдельными независимыми площадками. И передислокация годовых собраний – это ещё один шаг в направлении истинного единения.

– Акционеры, которые не смогут поехать в Березники, но жаждущие задать Вам или другим членам Совета директоров вопросы, будут иметь возможность получить ответы?

– Я снова и снова подтверждаю, что готов к общению с любым – и акционером, и сотрудником завода, и горожанином. Пишите, ни одно из обращений не останется без ответа. Если на ваш запрос долго нет реакции, то позвоните в приёмную или в канцелярию, там скажут, где сейчас находится ваше заявление, кому оно передано для ответа или принятия мер. Также можно обратиться и в Совет директоров.

– Кстати, о Совете директоров. Изменится его состав после нынешнего годового собрания?

– Думаю, что состав Совета директоров не изменится. Насколько я знаю, кандидаты, которые предложены в Совет директоров, те же самые, и самоотвод пока никто не брал.

Три листа для торга

– Чем закончилось или каково продолжение Вашего общения с руководством «Ренессанс страхования»? Правда ли, что Вы предложили дополнить и пересмотреть ряд пунктов по договору с «Ренессансом», срок которого закончился в апреле. Откроется ли в Верхней Салде офис «Ренессанса»?

– Вы ошибаетесь, говоря, что в апреле закончился срок договора. Договор о добровольном медицинском страховании заключён на двухлетний период. Но апрель мы рассматривали как финиш первого этапа работы медсанчасти и «Ренессанса». Этапа весьма революционного: и страховая компания новая, и в нашей медсанчасти руководитель новый. Мы до сих пор проводим сложную, кропотливую работу по формированию дополнительного соглашения с «Ренессансом». Наш главный врач Илья Семёнович Ошеров при моей поддержке выдвинул к страховой компании требования, изложив их на трёх листах. Эти требования призваны улучшить качество обслуживания наших сотрудников и пенсионеров в медико-санитарных частях ВСМПО и АВИСМЫ. Торгуемся, спорим, убеждаем «Ренессанс». Надеюсь, уже в первой половине июня все условия дополнительного соглашения со страховщиком мы согласуем.

– Михаил Викторович, Вы не оговорились, вспомнив пенсионеров в контексте работы страховой компании, ведь наши ветераны с прошлого года не являются субъектом договора с «Ренессансом»?

– Не оговорился. «Ренессанс» – это не злобный монстр, который испортил нам жизнь, как считают некоторые наши сотрудники и ветераны. Надо понимать, что сотрудничество с «Ренессансом» помогло правильнее организовать работу медсанчасти «Тирус», в которой лечатся и наблюдаются наши пенсионеры.

– А с теми требованиями, которые главный врач изложил на трёх листах, руководство «Ренессанса» согласилось?

– С большей частью медицинских аспектов дополнений в договор согласилось. На счёт открытия офиса договорились, но документов, подписанных и утверждённых, я пока не видел.

Проверим крепость губернаторского слова

– По Вашему распоряжению, Михаил Викторович, в местный бюджет были перечислены пять миллионов рублей целевым назначением на строительство роддома. Означает ли это, что Корпорация выполнит взятый на себя добровольный долг финансирования этой стройки, независимо от того, направит или не направит на этот объект свою долю областная власть?

– Ну, что сказать... Документального подтверждения планов областного правительства израсходовать 50 миллионов рублей в этом году пока нет. Однако состоялась встреча губернатора Свердловской области Александра Сергеевича Мишарина и генерального директора «Ростехнологий» Сергея Викторовича Чемезова, во время которой наряду с глобальными вопросами сотрудничества всех предприятий «Ростехнологий» со Свердловской областью было уделено внимание и нашему роддому. Для этих двух очень занятых людей, обременённых и властью и ответственностью, наш маленький салдинский роддом представляет большую значимость. После этой встречи мне позвонили из «Ростехнологий» и передали, что Сергей Викторович, как председатель Совета директоров Корпорации ВСМПО-АВИСМА, разрешил начать расходовать средства, не дожидаясь документов от областного руководства. Александр Сергеевич Мишарин дал слово губернатора, что деньги из областного бюджета будут выделены.

Корпорация перечислила свой первый нынешний взнос – 5 миллионов рублей 26 мая. Я очень удивлён, что подрядчика всё ещё нет на стройплощадке. Хотя «ТагилСтрой» – партнёр, проверенный на строительных объектах Корпорации. Фирма отлично работает на участке гарнисажных печей. Всё идёт в графике с надлежащим качеством, и претензий к Тагил-Строю нет.

Добавлю к сказанному, что за Корпорацией закреплены права и обязанности по осуществлению технического надзора. И эти функции наши специалисты будут выполнять неформально.

ДК не бедствует

– Решением Думы под муниципальную юрисдикцию приняты объекты культуры, ранее принадлежащие Корпорации. Как только депутаты проголосовали «за», сразу родился слух о том, что Корпорация не намерена финансировать бывшую заводскую культуру до 2012 года, как было заявлено ранее.

– Корпорация, на моей памяти, не нарушала своих обещаний и обязательств. Мы обещали поддерживать ДК, мы будем его поддерживать. Будем не только потому, что слово дали, но и потому, что понимаем значимость объектов для Верхней Салды, для наших рабочих, для наших детей. В рамках передачи этих непрофильных активов было подписано соглашение об их финансовой поддержке. В соглашении были прописаны конкретные цифры по годам. В мае из муниципалитета донеслось: «Ребята, нам этого мало». Вот, соответственно, вокруг этого «мало» и идут сегодня переговоры, из-за которых возникают слухи.

Перед нашей встречей корпоративные финансисты передали мне интересную информацию. В 2006 году на содержание Дворца культуры предприятие истратило 9 миллионов 700 тысяч рублей. В 2007 году эта цифра возросла в три раза, и центр культуры и творчества ВСМПО обошёлся Корпорации в 28 миллионов 400 тысяч рублей. В 2008 году бюджет корпоративной культуры составил 30 миллионов 300 тысяч, в 2009-м – 31 миллион 200 тысяч. цифры показательны. Расходы начали возрастать с 2006 года. Хотя все юридические и административные преобразования были призваны оптимизировать затраты. В 2010 году планируется с учётом желания увеличения нашей дотации сумма 27 миллионов рублей. Надо учесть, что в город переданы не все без исключения объекты культуры, а значит, надо к 27 миллионам добавить ещё расходы на парк имени Гагарина и здание клуба «Родник».

Теперь о том, как будет выглядеть участие Корпорации в содержании переданных объектов. На 2011 год мы намерены включить в расходный бюджет 25 миллионов, на 2012-й – 24 миллиона. Почему идёт снижение, хотя в общей сумме оно очень незначительное? Потому что при постановке на муниципальный учёт все эти объекты смогут финансироваться и из бюджета города, и получать поддержку из областного бюджета.

Воеводин сети не бросит

– Вторая революция – передача объектов тепло- и водоснабжения – не случилась. Было несколько причин переноса данной процедуры. Первая – это спорный вопрос о статусе сетей, закопанных в землю: являются ли они недвижимым имуществом и подлежат ли технической инвентаризации? Вторая – тревога от непонимания того, что произойдёт, если до 1 октября, а именно эта дата указана в Соглашении с муниципалитетом, как дата снятия с Корпорации ответственности за работу тепло- и водокомплекса, не определится управляющая компания, способная обслуживать это сложное и объёмное хозяйство? Один депутат, правда, и на заседании Думы успокаивал: «Не бросит Воеводин сети, у него ведь квартира от этих же сетей обогревается».

– На произвол судьбы предприятие сети не бросит не только потому, что у Воеводина квартира в Салде, но и потому, что в городе живут тысячи наших сотрудников, от которых полностью зависит и судьба завода, и судьба города.

Коммунальные объекты планировалось передать муниципалитету весной, по завершению отопительного сезона, чтобы всё прошло с меньшим беспокойством и с меньшим риском для горожан. Муниципальная сторона переговорно-передаточного процесса не торопилась, и мы плавно перешли на новый срок сложения полномочий тепло- и водоснабжения города. Этот срок – октябрь. Что такое июнь, июль, август и сентябрь? Это время подготовки к отопительному сезону. По предварительной договорённости эту подготовку должна была проводить уже управляющая компания и муниципальные коммунальщики. Понимая, что ситуация не понятна, извините за тавтологию, ВСМПО за свой счёт произведёт всю подготовку к зимнему сезону всех сетей, готовых к передаче, но не принятых городом. Все затраты будут оплачены из чистой прибыли Корпорации. Руководство предприятия никогда не допустит, чтобы население осталось без отопления и горячей воды.

По поводу конкурса на управляющую компанию. Для меня этот вопрос – сложный, так как я не знаком подробно с требованиями законодательства. И этот процесс – сдача в аренду сетей – не может контролироваться Корпорацией, он полностью в руках муниципалитета. Единственное, что мы можем – это высказать мнение по поводу претендентов на управление коммунальными сетями. Прислушаются к этому мнению или не прислушаются – не знаю. Но если конкурс не состоится и с началом нового отопительного сезона объекты, производящие тепло и горячую воду, останутся на балансе ВСМПО, у нас не будет выхода, кроме одного: продолжать содержать эти объекты. Но надо понимать следующее: город потеряет целый год с точки зрения развития и модернизации сетей. Не секрет, что износ большей части нашей коммуналки составляет от 50 до 99 процентов. И без инвестиций, исчисляемых сотнями миллионов, мы обрекаем салдинскую коммуналку на верную гибель. Инвестиции от государства возможны только при одном условии – управлять сетями должна частная специализированная компания. Ни у Корпорации ВСМПО-АВИСМА, ни, насколько я понимаю, у местного бюджета нет возможности адекватно инвестировать в систему тепло- и водоснабжения. А значит, затягивание процедуры принятия объектов в городскую казну – недальновидно и неразумно.

Вне времён

– Завершим наш разговор более приятной темой. 1 июля нынешнего года ВСМПО исполнится 77 лет. При праздновании Дня рождения завода сложилось множество традиций, которым коллектив не изменяет при изменяющихся политических и экономических ситуациях. Например, каждый год обновляется Доска Почёта. А как Вы относитесь к такому атрибуту как Доска Почёта? Вашу фотографию когда-нибудь куда-нибудь помещали в качестве поощрения?

– Только в школе. Во взрослой жизни – нет. В тех организациях, в которых я работал, было не принято вывешивать фото. В первой вообще запрещалось фотографироваться. А в «Рособоронэкспорте», в «Ростехнологиях» не было практики создавать Доски Почёта. Возможно потому, что вышеназванные коллективы в некотором смысле бюрократические организации, и ценность человека труда в них гораздо меньше, чем на реально работающем предприятии. Но к самой идее такого морального поощрения я отношусь очень положительно, особенно если на Доску Почёта попадают фото действительно достойных людей. Конечно, количество мест на корпоративной и цеховых Досках Почёта ограничены. людей добросовестно и честно работающих на предприятии в сотни раз больше. Но это очень хороший стимул, когда тебя выбрали лучшим из лучших. Некоторым, конечно, кажется, что подобные атрибуты относятся к ушедшей советской эпохе. Но я с вами согласен, это те традиции, которые стоит сохранять в любые времена.

Из этого же контекста отношение к Знамени Комитета обороны страны, которое после Победы в Великой Отечественной войне передали нашему коллективу – коллективу ВСМПО – на вечное хранение. Я буду рад ошибиться, но мне кажется, немногие из молодого поколения салдинцев понимают, что это такое – получить Знамя, и как надо было работать, чтобы его заслужить. Кстати, по инициативе дирекции по связям с общественностью, Корпорация полностью оплатит издание книги о военных годах на ВСМПО. Я с интересом прочёл черновой вариант текстов, и, думаю, что для молодого поколения и не очень молодого будет полезно узнать, как трудились в годы войны сотрудники предприятия. Узнать и понять, что трудности сегодняшних дней, от которых мы жутко расстраиваемся – это такой пустяк по сравнению с тем, что пережили труженики тыла. Настоятельно рекомендую изучать книгу в школах, училище, университете.

Традиции очень важны. И, извините за повтор, я искренне приветствую такое явление, как Доска Почёта.


Материал газеты "Новатор" № 23 (4907) от 11 июня 2010 года.