Влияние курсов иностранных валют на экономическое состояние предприятия, ночные рейды по цехам, добавление 7 минут к рабочей смене у тех, кто трудится в графике 3:1, долги перед заказчиками по штамповкам – эти и другие темы были включены в первое в 2015 году интервью с генеральным директором Михаилом Воеводиным. Сюжет предоставлен пресс-службой Корпорации ВСМПО-АВИСМА.





Обновлено. Интервью большое, поэтому для удобства публикуем список тем с указанием времени начала обсуждения:

00:00 – Михаил Викторович, как Вы оцениваете начало года? Наблюдался ли период раскачивания после длинных новогодних праздников и все ли цехи справились с планами двух самых коротких месяцев года?

01:50 – В нынешний год, как, к сожалению, и во все предыдущие, мы вошли с долгами перед заказчиками по штамповкам. А что объективно мешает ликвидировать задолженность?

04:57 – Подводя итоги 2014-го, директор по производству Олег Рябов уточнил, что последние несколько лет цифра годового объёма выпущенной продукции сохраняется в диапазоне от 28 до 30 тысяч тонн. Как, по-вашему, этот объём увеличится с вводом новых объектов?

06:52 – Насколько сильно на экономическое состояние нашего предприятия влияют скачки стоимости иностранной валюты?

08:41 – С некоторых пор дирекция по персоналу регулярно проводит ночные рейды по цехам предприятия, итоги которых часто неутешительны: больше половины сотрудников спят, при этом есть факты, когда спят и сотрудники, вызванные сверхурочно. Людей наказывают, лишают премий... Но ведь очевидно: если человек спит, значит, его либо недостаточно обеспечили работой, либо не проконтролировали её исполнение. Кто, по Вашему убеждению, объективно ответственен за спящих на работе сотрудников?

11:05 – Михаил Викторович, просьба прокомментировать письмо, которое пришло в «Новатор» от плавильщика цеха № 32 Юрия Бухтатова. Процитируем его полностью:
«Всё большее число людей в современном мире знают о сакральном значении цифры «7». Мир сверху донизу семеричен. Семь основных цветов радуги, семь нот, и так далее. Производственная деятельность на ВСМПО и в цехе № 32 в последние два года тоже связана с семёрочкой. Помните нашумевшую историю про график 2207? Только она отшумела, как снова героиней дня стала «семёрка»: с января 2015 года на семь минут увеличилась продолжительность рабочей смены у тех, кто трудится в 3:1, дабы сравнять годовую сумму отработанных часов по всем графикам. Не буду здесь рассуждать о нужности или ненужности для производства этих семи минут, но позволю себе порассуждать о другом. С арифметической точки зрения, смену можно удлинить тремя способами: добавить 7 минут в начале смены, сократить обед на 7 минут или добавить 7 минут в конце смены.

Попробуем разобраться, что значит каждый вариант для работы плавильщиков цеха № 32 на примере второй смены – с 8.00 до 16.00 часов. Так сложилось за долгие годы работы, что подавляющее большинство плавильщиков (скажем, 90 %) сдают пропуска в табельную в промежутке с 7.20 до 7.40 (не будем говорить об исключениях из правил, они есть при любом режиме). Соответственно, в 7.30-7.50 все уже на своих рабочих местах, приступают к работе и освобождают предыдущую смену чуть пораньше. Это удобно всем, и кто скажет, что это плохо? При этом все понимают, что труд в начале смены намного продуктивнее, чем в её конце. Из вышесказанного понятно, что оптимальный вариант удлинения смены – это обозначить её начало в 7.53, к этому времени все уже на рабочих местах.

Второй вариант рабочих тоже устраивает, но противоречит законодательству: обеденный перерыв по требованию Трудового кодекса не может быть меньше 30 минут. Заметьте, что и при первом и при втором вариантах удлинения смены «и волки сыты, и овцы целы». Но наша администрация не очень-то волнуется о «целостности овец»: в приказном порядке, не посоветовавшись с рабочими, с молчаливого одобрения нашего «защитника» – профсоюзного комитета, принимается и самый неудобный для нас и самый малоэффективный для производства вариант удлинения смены до 16.07.

Что мы имеем на сегодняшний день? Смена приходит на работу, предыдущая продолжает работать. К примеру: два плавильщика продолжают вдвоём плавить ещё энное количество времени. Можно представить себе, что в это время говорится о руководстве... К табельной запрещают подходить раньше, чем в 16.15, реально выслеживают. Чего ждать дальше: может быть, регламента на чаепитие и похода в удобства? Уверяю вас, ни один рабочий (во всяком случае, все, с кем доводилось работать и с кем работаю сейчас) не покинет своё рабочее место, не выполнив задание мастера. А эти семь минут мы просто «высиживаем», чтобы, как говорится, не нарываться. Пора по-человечески разрешать антагонизмы внутри предприятия. Благоприятная атмосфера в душе работника, а следовательно, и коллектива, в конечном счёте даст куда больше производству, чем пресловутые семь минут в конце смены».

14:08 – В Коллективном договоре, который уже второй раз заключается единым по двум площадкам – ВСМПО и АВИСМА, существуют различия по объёму финансирования. Например, материальная помощь ветеранам ВСМПО за каждый отработанный год выплачивается по 10 рублей за каждый год работы на предприятии, а бывшим сотрудникам АВИСМЫ – по 15 рублей. Цитата из письма: «Вы не подумайте ничего такого, Михаил Викторович, мы очень благодарны нашему заводу за помощь и внимание. Просто очень хочется понять, почему такое существенное отличие?».