Первое осеннее интервью с генеральным директором Корпорации ВСМПО-АВИСМА Михаилом Воеводиным началось с обращения к августовской беседе.

YouTube:



Яндекс.Видео:



Текстовая версия новости:

– Михаил Викторович, в последнем интервью для «Новатора», отвечая на вопрос о дисбалансе между фондом оплаты труда и объёмом реально произведённой продукции по итогам полугодия, Вы сказали, что экономистам следует разобраться, насколько оправдана выплата сверхурочных. Можно ли сегодня дать объективную оценку, где выплаты сверхурочных и вызовы на работу были оправданы производственной необходимостью, а на каких участках можно было обойтись без двойных смен?
– Полностью работа ещё не закончена, она очень объёмная, потому что покрывает практически все наши цехи – и производственные, и вспомогательные. Но предварительные результаты говорят о том, что в большинстве случаев вызовы на работу всё-таки оправданы. Конечно, в ряде случаев что-то где-то можно оптимизировать, но это не носит системный характер. У нас в Корпорации действует большая производственная программа, не хватает персонала и квалифицированного, и неквалифицированного. Поэтому в большинстве случаев вызовы на работу в выходные дни обусловлены нашим производством.

– То есть Вы не выделяете никакие цехи?
– Нет цехов, которые отличаются какой-то неправильной работой. Всегда можно что-то подкорректировать, но это явление не носит характер системной ошибки.

– В продолжение темы о сверхурочных вопрос, касающийся положения о фиксированной заработной плате мастерского состава. Это положение исключает выход в выходные и праздничные дни мастеров за рабочих при условии дефицита кадров?
– Нет, не исключает. Надо понимать, что выходы в выходные дни, сверхурочные – это отдельная позиция в трудовом законодательстве, и она не имеет отношения к фиксированным окладам. Да, при необходимости мастер может быть вызван на работу по рабочей сетке, то есть за рабочего.

– Следующий вопрос тоже звучал в наших интервью, он касается работы цеха № 30 ВСМПО, портфель заказов которого заполнен только до ноября текущего года. Что-то предпринимается по заключению долгосрочных заказов, чтобы цех чувствовал себя уверенно?
– По продукции цеха № 30, как и по большинству продукции промышленного назначения, нет практики заключения долгосрочных контрактов, как в авиакосмос – до 2015-2020 года. На сегодняшний день потребность существует в большей степени в промышленном титане, когда осуществляются какие-то крупные проекты. Например, строительство завода по опреснению воды или строительство геотермальной станции, или большого химического предприятия. В рамках подобных проектов инвестор закупает нашу продукцию. Поэтому трудно говорить о каких-то долгосрочных контрактах.
С другой стороны, когда проекты реализуются год, два, три или больше, они и наполняют наш портфель заказов на соответствующий срок. К сожалению, сейчас во всём мире отмечается спад инвестпроектов, которые потребляют много титана. Поэтому сегодня продолжаем работать в аварийном режиме, пытаемся искать заказы для трубосварочного цеха. Да, до ноября заказы есть, есть намётки на декабрь и январь, так что будем продолжать поиски заказчиков. Эта работа никогда не останавливается и никогда не начинается – она просто идёт в ежедневном режиме.

– Корпорация ВСМПО-АВИСМА принимала участие в Московском международном автосалоне. Были ли заключены новые контракты, соглашения?
– Не всегда на выставках мы подписываем новые контракты или соглашения. Иногда мы просто представляем нашу новую продукцию. Невозможно показать новую продукцию и сразу же подписать на неё контракт.
Автомобильный рынок для ВСМПО-АВИСМА – это всё-таки новый рынок, и мы выходили на эту выставку не только с нашими традиционными колёсами. Там были представлены образцы новой продукции – пружины из нового сплава, детали выхлопной системы, детали из магниевых сплавов. Были проведены предварительные переговоры, потенциальные заказчики выразили заинтересованность нашей экспозицией. Так что работаем в этом направлении.

– Михаил Викторович, дайте, пожалуйста, оценку работам по подготовке к зиме в цехах предприятия. Укладываются ли в сроки подрядчики, нет ли нареканий к работам по остеклению и ремонту кровель и на какие ремонтные работы в этом году направлено больше инвестиций?
– Вы знаете, никогда нельзя успеть всё, особенно всё, что хочется. Есть, конечно, задержки по подготовке цехов к зиме – не укладываются в сроки и по сезонным работам, которые можно делать только летом. Например, меня лично расстраивает, что фасадные работы, которые мы планировали на этот год, до сих пор не завершены. Но на совещании, прошедшем недавно, строители обещали завершить эти работы до снега.
Лучше обстоят дела с кровельными работами. В этом году строители берут очередной рекорд по количеству квадратных метров перекрытых крыш. Проведена, на мой взгляд, грандиозная работа по остеклению высотного пролёта в цехе № 21. Она, может быть, не очень дорогая, с точки зрения всей инвестиционной программы Корпорации, но очень сложная, потому что люди трудятся на большой высоте. С другой стороны, она касается большинства работников двадцать первого, потому что теперь днём в цехе стало светлее. Хочется надеяться, что поликарбонат будет пачкаться меньше, чем стекло, и на следующий год в цехе окна останутся такими же прозрачными. Пока, к сожалению, у нас не придумано технологии мытья окон изнутри цеха.
Что касается подготовки к зиме в других подразделениях, наши профильные цехи проводят большую работу в котельных, на теплотрассах. Всё идёт в графике, как всегда.

– Масштабный проект предприятия – строительство гарнисажных печей – немного буксовал в плане поставок оборудования, в частности, вакуумных систем. Какими темпами продвигается реализация проекта сегодня?
– Во-первых, я не могу сказать, что проект буксовал из-за поставки вакуумных систем. На протяжении полугода действительно проводились совещания, была проделана достаточно большая работа эксплуатационными службами, научно-техническим центром, проектировщиками. Мы изменили схему вакуумной системы на гарнисажных печах относительно проекта 2006-2007 годов, но это сделано с точки зрения её модернизации. Всё-таки более пяти лет прошло, на рынке появилось новое оборудование.
Решался также вопрос ценообразования. Поставка вакуумной системы ни в коей мере не мешает проведению работ, запланированных на 2012 год. Она больше касается 2013 года, когда будет осуществляться заключительный этап строительства участка. Поэтому работы текущего года идут по графику, может быть, с некоторым отставанием, которое будет навёрстано. Сейчас я дал указание дирекции по капитальному строительству изменить условия договора с генеральным подрядчиком, фирмой «Тагилстрой». В договоре оговорены недостаточные штрафные санкции по срокам исполнения работ. Мы испытывали в июне и июле некоторые проблемы с наращиванием скорости строительства для подрядчиков. Во избежание повторения этих проблем в самый ответственный год на объекте гарнисажных печей в договор будут внесены значимые штрафные санкции.
Во всём другом я не вижу большой задержки по проекту гарнисажных печей. Считаю, что к концу 2013 года они будут запущены, как минимум, в опытно-промышленную эксплуатацию.

– Полгода в Корпорации ВСМПО-АВИСМА существует такое подразделение, как дирекция по повышению операционной эффективности производства. Довольны ли Вы её деятельностью, какую оценку работе можете дать?
– Опять-таки, тут нужно смотреть не эти полгода, а учесть, что дирекция выросла из отдела по операционной эффективности, который существует на предприятии уже многие годы. Мы пытаемся внедрить систему ЛИН в философию и психологию наших работников. К сожалению, массового эффекта пока не достигли. Да, есть результаты от работы прежнего отдела и новой дирекции, но операционная эффективность никогда не кончается, не кончается работа по её повышению. Плюс я подписал приказы о новых назначениях: директор по повышению операционной эффективности Андрей Галкин переведён на должность начальника цеха № 21. Считаю, что с этой позиции гораздо удобнее и эффективнее внедрять то, что дирекция придумала на площадке 21-го цеха. Думаю, это будет очень хороший результат.

– Михаил Викторович, давайте обратим взор на «Титановую долину». На каких конкретно площадках, в случае отсутствия строительства Особой экономической зоны, Корпорация ВСМПО-АВИСМА намерена возвести новые предприятия?
– Общая территория производственной площадки ВСМПО – 800 гектаров. Цехами занята примерно половина, поэтому у нас есть и собственная территория, на которой мы можем расположить новые цехи. Есть также огромная площадка, где когда-то располагался домостроительный комбинат. Мы уже на протяжении двух лет планомерно её расчищаем, и в следующем году она будет готова под застройку. Площадка непосредственно примыкает к цеху № 54. Строительство новых площадей для высокотехнологичного производства можно начать там. Можно начать строительство и на площадке «Б». Одним словом, у нас есть где строить.

– Есть для Корпорации финансовая разница, где размещать производство?
– Да, конечно. С точки зрения размещения высокотехнологичного производства, финансовая разница для Корпорации значительная, она может достигать до 40 процентов от объёма инвестиций в иностранное оборудование. Причём размещение новых производств на своих площадях будет стоить нам дороже, так как повлечёт за собой увеличение объёма инвестиций в основные средства.

– Как дорого обойдётся их создание?
– На 40 процентов дороже, чем если бы мы их строили в Особой экономической зоне. Для нас, думаю, порядка 200 миллионов долларов.

– Направляла ли Корпорация ВСМПО-АВИСМА запросы правительству области и управляющей компании «Титановая долина» с просьбой указать сроки создания объектов инфраструктуры? Если да, то какие ответы были получены?
– Мы не только направляли запросы. Корпорация является членом наблюдательного совета «Титановая долина», но даже в наблюдательном совете нет этих сроков. Всё упирается в финансирование. В данной ситуации трудно кого-то критиковать. Мы понимаем: пока не решён вопрос финансирования, никто не может установить сроки. Мы просто ждём.

– К вопросу о финансировании. Намерена ли Корпорация ВСМПО-АВИСМА изменить план по строительству своих объектов вне «Титановой долины» в связи с покупкой правительством Свердловской области акций Особой экономической зоны?
– Мы понимаем, что за 300 миллионов рублей мало что может быть построено. Этих средств явно не хватит, чтобы привести площадку в окончательный вид. Поэтому когда будет понятно финансирование в необходимом объёме, тогда можно будет о чём-то говорить.

– Ранее руководство «Титановой долины» заявляло, что уже до конца этого года в Особой экономической зоне начнётся строительство предприятия «ВСМПО-Новые технологии».
– Нет, не планировалось начинать строительство до конца этого года. Мы предполагали закончить проектирование до конца текущего года и выходить на площадку весной 2013 года. Эти планы сохраняются. В зависимости от того, в какой стадии будет находиться развитие проекта «Титановая долина», мы выйдем на площадку или в «Титановой долине», или на своей территории.

– И ещё о планах. Принято решение о строительстве нового участка раскатных колец в цехе № 22. Когда планируется начать первые работы?
– К концу этого года прекратит свою деятельность предприятие «Алюминиевый профиль». В здании цеха № 74 начнётся демонтаж оборудования, и на освободившиеся площади будем переносить станки из кузнечного комплекса, цеха № 22. Это и можно будет назвать началом строительства участка новых раскатных колец в цехе № 22.

– Для кого будет предназначена эта продукция, где она используется и каковы предполагаемые объёмы производства?
– Уже сегодня ВСМПО-АВИСМА – достаточно крупный игрок на мировом рынке раскатных колец. Соответственно, мы не могли увеличивать свою долю продаж на рынке, имея только один стан. После строительства нового участка раскатных колец с новым станом наша продукция будет, во-первых, более конкурентоспособной, во-вторых, более качественной. А в-третьих, мы сможем делать больший диапазон колец и по диаметру, и по ширине и геометрии стенки. Соответственно, потенциальный рынок расширится, и мы надеемся, что наш сбыт тоже расширится в разы.

– Кого-то можно уже назвать потенциальным заказчиком?
– В первую очередь, это все двигателестроители – мировые и российские. Среди отечественных – это производители ракет. То есть все потенциальные покупатели нам известны. Новый стан даст нам возможность производить новую продукцию и даст возможность нашим покупателям заказывать большие объёмы, давая нам большую долю рынка, так как у нас будет запас мощностей.

– Каковы примерные инвестиции, которые планирует вложить Корпорация ВСМПО-АВИСМА на строительство нового участка?
– Стоимость всего этого комплекса превышает 2 миллиарда рублей.

– От производства перейдём к спортивной теме. Насколько нам известно, закончился договор на аренду помещений в школе № 6, где размещаются различные секции спорткомплекса «Крепыш». Заинтересована ли Корпорация в продлении этого договора? В противном случае помещения будут выставлены на торги.
– Помещения будут выставлены на торги в любом случае, потому что они школьные, то есть муниципальные. Когда мы увидим условия этих торгов, тогда примем решение: интересно нам это или нет.

– В интервью, которое в августе мы провели с начальником Управления образования Верой Скомороховой, прозвучало, что торги состоятся при заинтересованности Корпорации, а если нет, то...
– То что? Помещения будут разрушены?

– То помещения пойдут школе.
– В первую очередь, школа должна решить: нужны ей эти помещения или нет. Если они не нужны учебному заведению для образовательного процесса, хотелось бы, чтобы школа известила нас об этом и предложила заключить договор аренды. Возможно, появится и другой арендатор, который предложит более выгодные условия, чем Корпорация. Такое тоже не нужно исключать.

– Руководитель физкультурно-спортивного комплекса ВСМПО Алексей Забродин сообщил, что спортивное оборудование пока по-прежнему остаётся на месте.
– Да.

– Продолжая спортивную тему, пожалуйста, прокомментируйте ситуацию со сменой руководства на стадионе «Старт».
– Я бы не стал формулировать вопрос именно таким образом. Происходит не смена, не кадровая перестановка. Произошла оптимизация структуры управления нашим физкультурно-оздоровительным комплексом. То есть должность директора стадиона «Старт» исключена из штатной структуры и больше этой должности не будет.

– В четверг, 6 сентября, наши спортсмены отправились на третьи спортивные корпоративные игры, которые уже приобрели международный размах. Это стало традицией, которой можно гордиться?
– Я не знаю, стоит этим гордиться или нет. Корпорация ВСМПО-АВИСМА не является спонсором игр, их проводит госкорпорация «Ростехнологии» за свои средства. ВСМПО-АВИСМА оплачивает только участие наших сотрудников в этих соревнованиях. Наше предприятие участвует в играх не только с целью пропаганды правильного образа жизни и занятия спортом. Считаю, это одна из разновидностей поощрения наших спортсменов за их успехи, которых они добиваются. Мы проводим тщательный отбор участников соревнований, и каждый раз наше предприятие представляют разные люди. Однозначно, это достойные наши сотрудники.

– Пожелаем им удачи.
– Конечно!


Материал газеты «Новатор» № 36 (5024) от 7 сентября 2012 года.