Регистрация
Полный текст публикации ↓

Новости » ВСМПОЗнать бы про кризис, соломы подстелили бы

В день старого Нового года журналисты пресс-центра Корпорации ВСМПО-АВИСМА получили ответы на вопросы о тех горизонтах, к которым стремится компания в 2010 году, о том, как просчитывает свои возможности и перспективы на мировом рынке авиационных материалов и в отношениях с отечественными бизнес-партнёрами. О бюджете 2010 года, который является экономическим компасом в текущих и перспективных делах рассказал генеральной директор предприятия Михаил Воеводин.

 

Текстовая версия новости:

В наступившем году регламент общения генерального директора Корпорации ВСМПО-АВИСМА Михаила Воеводина со структурами пресс-службы предприятия не изменился. К завершению каждой рабочей недели журналисты направляют на электронную почту Михаила Викторовича вопросы, поступившие от салдинцев, и руководитель градообразующего предприятия, не задерживаясь ни на один день, отвечает на них. Первое в нынешнем году интервью можно назвать тематическим: все вопросы так или иначе касаются планов Корпорации на 2010-й.

– Михаил Викторович, главный вопрос дня и года: какой объём производства уже гарантирован контрактами на 2010 год?

– На сегодняшний момент мы получили подтверждение от заказчиков и выдали ордера в производство на 54 % продукции, которую мы планируем произвести в 2010 году. Сам по себе прогноз, который попал в бюджет и на котором сейчас строятся все наши планы, достаточно пессимистичный: 21 тысяча тонн титановой продукции. Это гораздо меньше, чем мы произвели в 2007-2008 годах, но чуть больше (на 5 %), чем в 2009 году.

– Какие производства будут более загружены, какие менее в сравнении с прошедшим годом? Насколько изменится номенклатура заказанного продукта: будет больше продукции глубокой переработки или мы вернёмся к слиткам и биллетам?

– Загрузка в 2010 году планируется в целом такая же, как и в 2009 году, и по производству, и по видам продукции. Особенно радует тот факт, что планируется рост производства штамповок на 15-17 %. В сравнении с 2009 годом больше будет изготовлено слябов. У нас был очень большой выпуск слябов в 2008 году, за счёт которого мы пережили 2009 год, когда «съедали» наши склады, поставляя эту продукцию заказчикам. Поэтому в сравнении с 2008 годом у нас нет увеличения производства слябов, а есть сокращение. А по сравнению с 2009 годом произойдёт увеличение.

Также увеличится выпуск электродов. Это совсем простая и недорогая продукция, но не от хорошей жизни мы вернулись на этот рынок, с которого Корпорация ушла в 2006 году. Прирост составит порядка 400 тонн.

Ожидается небольшой прирост производства товарных слитков и прутков.

По полной, как и в 2009 году, будет загружен цех № 16. А вот цех № 30, который как ни одно другое подразделение был обеспечен солидными объёмами в 2009-м, в наступившем году будет испытывать дефицит работы: один из наших российских потребителей снял очень большой заказ. Перенёс его «вправо», как мы говорим, с 2010 года на 2013 год. Это, конечно, огорчает. Но наши маркетологи в срочном порядке пытаются найти иного потребителя труб. Дай Бог, найдут.

– С чем связан отзыв заказа? Не понравились наши трубы?

– Это никак не связано с качеством продукции. Это связано с сокращением инвестиций из федерального бюджета, на деньги которого была ориентирована программа нашего потребителя.

– Какие из инвестиционных проектов 2010 года Вы назвали бы наиболее масштабными и в перспективе наиболее эффективными? И какие максимальные сроки окупаемости допустимы по этим проектам? Может ли Корпорация позволить себе в сегодняшних условиях вкладывать солидные суммы, имея в виду их возврат лет через 15?

– Вложения в какие-либо проекты со сроком окупаемости 15 лет для Корпорации в любое время – это неправильные вложения. Что такое проект окупаемостью 15 лет? Это в основном проекты для предприятия непрофильные. Что касается производства, то любое вложение должно окупаться значительно быстрее. Но есть такие инвестиции, возврат которых просчитать просто невозможно. Но это то, без чего производство просто работать не будет. Вот, например, в 2010 году мы введём большой комплекс «Скан-мастеров» – ультразвуковой контроль нашей продукции. Как можно посчитать окупаемость этого проекта? Нельзя. Если его не будет, то у нас не будут покупать продукт.

Но по большей части, конечно, наши вложения в 2010 году имеют конкретную коммерческую задачу окупиться в ближайшие 5-6 лет. Для нашего производства, я считаю, можно позволить себе роскошь инвестировать в проекты, которые начнут приносить прибыль не позднее, чем через 8 лет. Если это более долгий срок, следует крепко задуматься, стоит ли вообще городить огород. А если проектировщики обещают четырёхлетний срок окупаемости, надо срочно внедрять.

Основным проектом 2010 года я назвал бы новый участок пресса 6000 в цехе № 37. Надо понимать, что это не только монтаж пресса, это монтаж всего комплекса с печами, с адъюстажным оборудованием, с новыми погрузчиками. По графику этот современный и для нашего предприятия уникальный участок должен быть готов к лету нынешнего года.

В 21-м цехе, надеюсь, вступит в строй действующих участок термообработки, монтаж которого уже закончен, и начата сертификация печи Solar. Рядом с ней заканчивается монтаж электротермов.

Из менее масштабных проектов приведу в пример дополнительный участок нагрева инструмента для пресса усилием 75 тысяч тонн, который салдинцы называют «Семидесятка». В цехе № 16 будет введена новая компрессорная станция.

Кроме того, в 2010 году в большинстве цехов будет вводиться в строй много локального оборудования, которое было закуплено, но не устанавливалось или которое сейчас подходит по контрактам, заключённым и оплаченным в 2006-2008 годах.

Но самый первый проект 2010 года уже воплотится в начале февраля: будет закончена реконструкция цеха № 4 – нашего молотового производства. Там будет установлен погрузчик «Глама», который избавит наших кузнецов от необходимости вручную перетаскивать к прессам тяжёлые заготовки.

– Но для любого глобального или локального проекта нужны немалые средства. Какие кредиты Корпорация готова привлечь в 2010 году. Какова судьба нашумевшего инвестиционного кредита? И насколько тяжёлым остаётся портфель заёмных средств?

– В сентябре прошлого года нам удалось привлечь первый инвестиционный кредит в истории Корпорации. Это 300 миллионов долларов на 5 лет. Получен кредит в Сбербанке. Мы уже начали его расходование и планируем потратить его до конца 2010 года. В то же время надо отметить, что за второе полугодие 2009 года нам удалось достаточно эффективно изменить структуру кредитного портфеля. Если раньше у нас было 90-процентное преобладание краткосрочных (сроком возврата до одного года) кредитов, то в конце 2009-го Корпорация получила ряд солидных по объёму кредитов на три года, что улучшает наше финансовое положение на ближайшие два года.

За 2009 год удалось сократить наш кредитный портфель на небольшую, но приятную сумму – на 30 миллионов долларов США. И на начало 2010 года наши долги перед банками составили 702 миллиона долларов. К сожалению, в рамках нынешнего бюджета мы были вынуждены предусмотреть увеличение кредитной массы. В первую очередь, за счёт инвестиционной программы, которая составляет ни много ни мало четыре с половиной миллиарда рублей только в этом году. Часть этих средств будет покрыта за счёт оборотных средств и выручки. Конечно, часть прибыли будет направлена на реализацию инвестиционной программы. Ну а остальное придётся докредитовывать. По пессимистическому сценарию увеличение кредитной массы составит до 60 миллионов долларов.

– А выплата кредита и процентов по нему – это какой очерёдности платёж?

– Первой, конечно! Корпорация не может себе позволить просрочить платежи по кредитным обязательствам ни в рамках основных долгов, ни в рамках процентных платежей. В финансовом мире это называется технический дефолт. Технический дефолт позже превращается в дефолт предприятия, и в этом случае все наши кредиторы имеют право требовать всю задолженность Корпорации. Поэтому кредитные платежи по обслуживанию нашего долга – они всегда первостепенны.

– Михаил Викторович, сегодняшний кредитный портфель – это тяжкий груз для предприятия?

– Очень тяжкий. Кредитный портфель не тяжёл для предприятия, если он составляет как максимум половину годовой выручки. А он у нас превышает эту цифру.

– Вы для себя ставите задачу за определённый период вывести предприятие на такой-то уровень долгов?

– Задача-минимум не увеличивать кредитную массу на протяжении 2010-2011 годов, а это самые сложные годы для предприятия. Сократить кредитную массу на 40-60 % в ближайшие два года – нереально. Ведь мы не проедаем кредиты, мы привлекаем их для воплощения проектов усовершенствования производства. Сумма инвест-вложений – 680 миллионов долларов – почти равна нашим кредитным обязательствам – 700 миллионов. Правда, я привожу цифры только производственных вложений, без затрат на социальные объекты. И говорить о реальных и существенных снижениях долгов перед банками можно будет через 3-4 года, когда объём нашего производства достигнет уровня 30 тысяч тонн титана в год.

– Михаил Викторович, Вы наверняка интересуетесь финансовой деятельностью других крупных предприятий. Есть ли сегодня заводы, подобные нашему, которые вообще не пользуются кредитами, а живут и развиваются только, как говорится, на свои?

– Первое: на данном историческом этапе весьма трудно найти в России стабильно работающие металлургические предприятия. А второе: сказок в жизни не бывает. Металлургическое производство по своему определению не является высокорентабельным. Поэтому никто никогда не может реализовать инвестпрограмму за счёт собственных средств. Это может делать производитель калийных удобрений, который добывает сырьё из почвы, немножко его обогащает и продаёт с рентабельностью от 300 до 600 процентов.

Кредит для такого предприятия, как наше, это абсолютно нормально.

– Фонд потребления-2010 не может не отличатся от фонда потребления-2009. Это отличие ограничится сокращением цифр по конкретным статьям или исчезнут конкретные статьи?

– Фонд потребления 2010 года будет утверждён в рамках бюджета Корпорации, который пока Советом директоров не утверждён. Очень надеюсь, что он будет принят, или хотя бы обсуждён на заседании комитета Совета директоров до конца января.

В проекте бюджета, увы, но предусмотрено сокращение расходов на социальную сферу: с прошлогодних 600 миллионов рублей до 450 миллионов рублей в 2010-м. Сюда включено и содержание объектов соцсферы в Верхней Салде и Березниках, сюда вошли все выплаты по Коллективному договору и другие наши непроизводственные расходы. Суммы, направленные на некоторые статьи фонда потребления, увеличены: например, пособия по уходу за ребёнком. Увеличены расходы на лечение пенсионеров в корпоративных стационарах (в салдинском «Тирусе» и березниковской «Чайке»).

Этот факт хочу поподробнее прокомментировать. У нас была статья расходов «Оплата санаторных путёвок». В этом году расходы по ней снижаются на три миллиона рублей, но в то же время на четыре миллиона увеличивается сумма, которая будет направлена на организацию лечения пенсионеров и сотрудников Корпорации в наших стационарах. Это сделано преднамеренно, потому что разумнее и правильнее в условиях кризиса дать возможность развиваться собственным лечебным базам, не выводя большие деньги за рамки Корпоративного кошелька.

Санаторий-профилакторий «Чайка» в Березниках, он, конечно, не республиканского масштаба объект, но это очень хороший санаторий-профилакторий. Там трудится высокопрофессиональный коллектив врачей, достаточно широкое предложение процедур. Знаю, что заводчане и ветераны хорошо отзываются о лечении в «Тирусе». Надо по полной программе использовать собственные возможности. Разбогатеем, возобновим оплату путёвок на более дорогостоящие курорты.

Что ещё пришлось сократить? Уменьшился социальный фонд для цехов. Исключена статья «подъёмные работникам, отслужившим в армии». Исключена из фонда потребления такая глобальная статья, как «материальная помощь на лечение», но оставлена статья «материальная помощь сотрудникам».

Относительно лечения. Все цифры и факты говорят о том, что программа добровольного медицинского страхования, на которую Корпорация тратит достаточно большие суммы, при правильном её использовании даёт очень хорошие результаты. Можно получать дополнительные услуги не только в наших медсанчастях, но и в профильных Центрах. Проблема в том, что зачастую наши сотрудники не знают, как эффективно воспользоваться программой страхования. Я попрошу руководителей наших медсанчастей провести некоторый инструктаж, встретиться с председателями цеховых профсоюзных комитетов, выступить в корпоративных СМИ, чтобы довести до сотрудников содержание договора о добровольном медицинском страховании.

Кроме того, нынешний фонд потребления не предусматривает надбавки за стаж, не относящийся к трудовой деятельности и ещё некоторые позиции, которые не затронут большинство наших сотрудников.

– Де юре с 1 мая (по календарю получается с 4 мая) коллектив должен вернуться на прежний график работ – полную рабочую неделю. Что произойдёт де факто: действие сокращённого графика пролонгируется автоматически или будет принято особое решение по результатам работы в первом квартале?

– Это однозначно будет особое решение. К сожалению, его невозможно принять по результатам первых трёх месяцев, так как процедура перевода сотрудников на особый график требует предупреждения за два месяца. Соответственно, решение будет принято по итогам февраля. Пока, имея данные первой постпраздничной декады, могу сказать, что скорее всего придётся сохранить неполную рабочую неделю до сентября.

– Скорее всего, Вы уже проанализировали (если не документально, то уж мысленно и для себя наверняка) итоги 2009 года. Что Вы не успели или не смогли сделать из запланированного? Допускали ли Вы ошибки в прошлом году? Сожалеете ли о каких-то решениях?

– Начну с последней части Вашего вопроса. Сожаления о принятых решениях нет. Есть не сожаление, а констатация факта: жаль, что антикризисные меры были начаты только в июле прошлого года. Если бы мы начали их раньше, возможно, сейчас было бы чуть-чуть полегче. А если бы мы ещё в 2007 году знали, что будет кризис, то мы точно сделали бы всё более правильно. Это как раз то, о чём приходится сожалеть.

Трудно говорить о своих ошибках. Я, может быть, очень нескромный человек, но не могу упрекнуть себя за какие-то ошибки. Может быть, кто-то укажет мне на них.

– Думаете, найдётся камикадзе?

– Жаль, если сотрудники Корпорации считают невозможным вступить со мной в спор или в дискуссию до момента принятия решения. Любое мнение, в том числе и отличное от директорского, высказанное во благо производства и людей, у нас работающих, только приветствуется.

– Как провели каникулы: в глубоком отдыхе или в думах о работе?

– До 5 января и телефон молчал, и электронная почта, за исключением поздравлений, практически пустовала. До этого момента, действительно отдыхал, чего не случалось последние семь лет. Поэтому могу уверенно сказать, что каникулы удались. Надеюсь, и у салдинцев первые десять дней года прошли в положительных эмоциях.

– Какой-нибудь сюрприз ждал Вас в Салде после каникул?

– Кроме нечищеных дорог и заметённых тропинок, остальное всё было в штатном режиме. Остановленное производство никаких сюрпризов не преподнесло. Случилась небольшая авария на теплотрассе площадки «Б», но её достаточно оперативно устранили.

– То есть, можно сказать: год начался хорошо?

– Учитывая кризисную ситуацию, год начался, так как должен был начаться.

Лариса Карасёва

Материал газеты "Новатор" № 3 (4887) от 22 января 2010 года.

При использовании материала данной новости ставьте гиперссылку: "vSalde.ru, пресс-центр Корпорации ВСМПО-АВИСМА".
Либо вставьте данный код:
<a href="http://vsalde.ru/">vSalde.ru, пресс-центр Корпорации ВСМПО-АВИСМА</a>
 
21 января 2010 | Просмотров: 19689
Аудитория вСалде
комментарии (6):
№ 1. Автор: vSalde (Администраторы)  21 января 2010 19:13  
Вопросы видео и текстовой версии отличаются

№ 2. Автор: Инкогнито (Гости)  23 января 2010 17:50  
бла бла бла...как обычно пустое сотрясание воздуха!!!

№ 3. Автор: Вера Татаринова (Гости)  25 января 2010 19:25  
Не знаю, к кому обратиться с вопросом о занятости молодежи, которую уволили с ВСМПО. Помогите , пожалуйста, с адресом. Говорят, чудкса на свете бывают - а вдруг ответят простому человеку ?!

№ 4. Автор: Марина (Гости)  25 января 2010 21:36  
А в центр занятости не пробовали обратиться?

№ 5. Автор: AleXXX (Гости)  1 февраля 2010 19:27  
А, кто сказал, что вы должны работать на ВСМПО ? Если нет работы в Салде, значит надо ехать в другой город. Это нормальная ситуация. Так весь мир живет. Пора привыкать.

№ 6. Автор: AllAbout (Гости)  4 февраля 2010 20:46  
Цитата: Сам по себе прогноз, который попал в бюджет и на котором сейчас строятся все наши планы, достаточно пессимистичный: 21 тысяча тонн титановой продукции.


Это естественно- кризис на дворе. И чтобы как то сохранить авторитет на международном рынке, нужно много работать: хорошие маркетологи+хорошие менеджеры+ориентирование на повышение качества=залог успеха предприятия. Думайте, развивайтесь, ищите решения!

Цитата: – Думаете, найдётся камикадзе?

А у нас, что, простите, все еще сталинизм на дворе?

Цитата: – Жаль, если сотрудники Корпорации считают невозможным вступить со мной в спор или в дискуссию до момента принятия решения. Любое мнение, в том числе и отличное от директорского, высказанное во благо производства и людей, у нас работающих, только приветствуется.

За это спасибо конечно, только телепатов умеющих читать чужие мысли, в Салде раз-два и обчелся.

C уважением, Алексей.

Добавить комментарий ↓
Ваше имя/ник:
Защита от спамеров ↓
Пожалуйста, напишите в ответе: Салда
Ответ ↓
Сайт vSalde.ru | Контакты
Верхняя Салда
Вакансии в Салде ↓
Мойщик посуды, кухонный работник
В столовую школы №6 требуется мойщик посуды и кухонный работник. Телефон:8-967-638-28-38
Добавлена: 29 марта

Вакансии магазина Монетка
В торговую сеть Монетка г. Верхняя Салда требуются сотрудники: Уборщица (график работы ...
Добавлена: 28 марта

Требуется продавец, кассир
В магазин строительных материалов "Стройсам" в связи с увеличением штата требуются: - ...
Добавлена: 28 марта

Сотрудник пункта выдачи
В пункт выдачи город Верхняя Салда ул. Пролетарская д. 1 требуется сотрудник ОТ 18 ЛЕТ! ...
Добавлена: 28 марта

Требуются разнорабочие на подработку
Требуются рабочие со своим инструментом, распилить несколько пачек древесных отходов из ...
Добавлена: 28 марта

Требуются сборщики заказов
В магазин Пятёрочка, ТЦ Триумф, в связи с большим количеством заказов требуется сборщик ...
Добавлена: 27 марта

требуется продавец,кассир
В дружную команду требуется сотрудник. Графики разные: 2/2, 5/2, индивидуальный. Время ...
Добавлена: 27 марта

Требуется грузчик
В дружную команду в связи с расширением магазину Пятёрочка, ТЦ Триумф требуется грузчик. ...
Добавлена: 27 марта

требуется автомеханик
В автосервис требуется автомеханик. По вопросам оплаты труда и графика работы обращайтесь ...
Добавлена: 27 марта

Сети строительных магазинов СОМ требуются на работу сотрудники
Сети строительных магазинов "СОМ" в городе Верхняя Салда требуются сотрудники: - ...
Добавлена: 26 марта

В кафе «Перекрёсток»
График 2/2. Обращаться по тел. 89615738716
Добавлена: 26 марта

требуется повар
Добрый день! В кафе "Любимое" требуется повар. График работы 2/2, зарплата достойная, ...
Добавлена: 26 марта

требуется кассир-администратор
Добрый день! В кафе "Любимое" срочно требуется кассир-администратор. График работы 2/2, ...
Добавлена: 26 марта

Срочно требуются подсобные рабочие
Требуются: - ПОДСОБНЫЕ РАБОЧИЕ на приготовление овощных полуфабрикатов Смена 8 часов, ...
Добавлена: 26 марта

Дорожный рабочий
В АО «Свердловскавтодор» требуется: Дорожный рабочий, зп 40 т.р. Стабильная выплата ...
Добавлена: 26 марта

Сайт vSalde.ru | Контакты
Новые объявления
на форуме ↓
Сниму малосемейку89022775648
Добавлено: 29 марта 09:28
ПродамПродам алюминиевую гардину длина 175 В хорошем состоянии, 300 рублей Тел. 89220398235
Добавлено: 29 марта 09:28
Продам участок в коллективном саду номер 8Продам участок в коллективном саду номер 8, есть деревянный дом, теплица, различные ...
Добавлено: 29 марта 07:27
Черепашка сухопутнаяОчень хочется приобрести черепашку сухопутную
Добавлено: 28 марта 23:55
сдам 1комн. кв.Район московского дворика , с мебелью и бытовой техникой, одинокому человеку без вредных ...
Добавлено: 28 марта 21:05
продам помещение 200м2Двое ворот 4*4, 380в, хороший подьезд, пол-бетон, крыша-плиты,всё в собственности. ...
Добавлено: 28 марта 20:57
продам роликовые конькипродам за 1000р.разм33-36. состояние отличное.фото в ватцапе 89089079054
Добавлено: 28 марта 19:21
продам насос(В.Салда)продам насос(асинхронный двигатель) для откачки воды из трехфазового переделан(кондеры) ...
Добавлено: 28 марта 19:19
Продам домПродаётся большой дом. Центральная улица, рядом магазины, остановка, напротив школа. ...
Добавлено: 28 марта 19:12
Летние шины 225/60 R-17Летние шины в хорошем состоянии без грыж порезов и ремонтов, цена за комплект 10 т.р. ...
Добавлено: 28 марта 16:59
Смотреть все объявления >>
Счётчики
Яндекс.Метрика
РЕКЛАМА на vSalde.ru, по всем вопросам обращайтесь: +7-950-19-645-19 (WhatsApp), e-mail: [email protected]
Авторизация на сайте
Запомнить