Если кто-нибудь скажет, что в нашей современной жизни нет ничего стабильного, то журналисты пресс-центра Корпорации ВСМПО-АВИСМА уверенно возразят! Что бы ни происходило в мире, и какие бы события ни сотрясали наши будни, генеральный директор Корпорации Михаил Воеводин стабильно каждую пятницу ровно один час посвящает ответам на вопросы салдинцев и березниковцев. Причём количество вопросов, которые набираются за семь дней, не уменьшается. А диапазон их тем становится всё разнообразнее.

Михаил Викторович ответил, в частности, на вопрос, с какими итогами Корпорация заканчивает уходящий год и как он для неё начался.

 

Что нового принёс 2009 год в контексте новых рынков сбыта, новых форм работы, оптимизации производства. Остановимся также на прогнозах по основным экономическим показателям, а также на преображении инвестиционной программы.

 

Михаил Викторович в ходе беседы обратил внимание на важные для Корпорации события уходящего года.

 

Ответ на вопрос о том, планируется ли индексация заработной платы, не смотря на все сложности в настоящем и будущем, прозвучал так.

 

В новом коллективном договоре, отметил далее Михаил Воеводин, также заложен пункт о выдаче беспроцентных ссуд работникам Корпорации.

 

В продолжение разговора о приятном мы поинтересовались, когда же начнутся новоселья в новом доме и к какой категории относится это жильё, к социальному или коммерческому?

 

А первая из глобальных задач, которые нам предстоит решать в 2010 году, - заметил наш собеседник, – это эффективность. Из локальных задач - самосознание. Он уточнил, что впервые за последние 15 лет у нас появилась возможность до начала нового года принять новый бюджет. И в заключение не обошёл пожеланиями сотрудников и партнёров Корпорации.

 

Текстовая версия новости:

В минувшую пятницу, например, Михаилу Викторовичу предстояло рассказать страждущим о том, что социальная сфера предприятия в 2010-м, как и в предыдущие годы, останется объектом ответственности и заботы Корпорации; что шок от кризиса прошёл, но осадок в виде снижения доходности остался; что одним из плюсовых итогов уходящего года стала прошедшая налоговая ревизия, проверяющая нашу бухгалтерскую кухню с 2006 по 2008 год включительно, после которой никаких «дел» против Корпорации возбуждено не будет; что беспроцентные ссуды сотрудникам предприятия – это хороший вариант и более экономически привлекательный, чем разовая материальная помощь; что проект бюджета Корпорации на новый год свёрстан в трёх вариантах с использованием трёх прогнозов курса доллара: 26 рублей за доллар, 28 рублей и 31 рубль.

Но сегодня мы выбрали для публикации те вопросы и ответы, которые хоть и не имеют глобально-масштабного или глубокоаналитического значения, но которые для каждого из нас весьма важны. Важны в разной степени.

А начнём с вопроса номер один во все времена: с вопроса о зарплате.

– Михаил Викторович, а стоит нам в новогоднюю ночь загадать среди прочих желаний повышение зарплаты на инфляционный коэффициент?

– Загадать-то можно. Но могу уверенно сказать: пока индексация зарплаты в 2010 году не планируется. Напомню, как минимум до мая мы работаем по плавающим графикам. Если бы мы выбрали не сокращённый режим работы, а сокращение кадров ровно на тот уровень численности, который рассчитывается под сегодняшний объём производства, то разговор об индексации оставшимся сотрудникам был бы весьма логичным. Но сохранение численности – не моё решение. Это было решение всего коллектива, во всяком случае, я хотел бы верить в то, что оба профсоюза – ВСМПО и АВИСМА, а также руководители цехов сказали мне правду о мнении рабочих: останемся все, но с меньшей зарплатой. И если назвался груздём, полезай в кузов!

Однако мы предусмотрим новую премиальную программу, которая сейчас дорабатывается, но, гарантирую, будет внедрена в 2010 году. Конечно, её объём будет напрямую связан с общими экономическими поквартальными показателями Корпорации. И если нам удастся обеспечить предприятие большими заказами, чем заложены в бизнес-план, и если курс доллара поднимется выше 31 рубля, эти квартальные премии могут быть весьма существенны.

– Знаю, что Вы не любите слухи, но это то явление, которое любишь – не любишь, но никуда от него не денешься. Так вот, ходят слухи, что Вы разрешили начальникам цехов оставить на графике 5:2 сотрудников Корпорации, выплачивающих банковские кредиты.

– Интересная тема! Начну с того, что я лично никого, кроме своих непосредственных подчинённых, на график 4:3 не переводил. Как осуществлялся перевод в цехах, по каким критериям составлялись списки, признаю честно, я не знаю. В дирекции по производству шёл математический расчёт: под такой-то объём производства требуется столько-то рабочих в смену. А учитывать ли начальнику цеха какие-то жизненные обстоятельства конкретных людей – такая задача перед ними официально не ставилась.

Что касается моего личного мнения, то долг перед банком не может быть каким-то преимуществом при переводе на сокращённый режим. Ссуды привлекаются на разные цели. Одно дело – на лечение или образование детей, совсем другое – на новую машину или шубу.

– Салдинцы потеряли Владислава Валентиновича Те-тюхина. Где он? Вернётся ли в Салду? Продолжит ли работу в Корпорации?

– Владислав Валентинович в отпуске. Где? Пусть он сам расскажет, если сочтёт возможным. У него всё хорошо, мы общаемся по телефону. Мне кажется, отдыхом он доволен. Но уже тоже соскучился по Салде. В ближайшие выходные он обещал вернуться. Относительно работы Владислава Валентиновича – его ожидает пост директора по развитию бизнеса.

– Извините, но опять к слухам: говорят, в ближайшее время сменится директор по безопасности Корпорации?

– Скорее всего, так и будет. Сергей Яковлевич Арчибасов, возглавляющий сейчас дирекцию по безопасности, выразил готовность перейти в сферу развития бизнеса. А в каком качестве, будет зависеть от мнения Владислава Валентиновича, так как он отвечает за этот блок.

– Михаил Викторович, когда же грянет новоселье в новом корпоративном доме?

– Этого новоселья я тоже жду с нетерпением, так как буду арендовать одну из квартир нового дома. По большому счёту, осталось разрешить некоторые проблемы газификации конкретных квартир и, что называется, коренной вопрос революции – назначить арендную плату, которая не пустила бы по миру сотрудников со средним достатком. Предложено несколько вариантов расчёта. Они активно обсуждаются. Необходимо подготовить проекты договоров аренды и предложить их на подпись квартиросъёмщикам. Но мне кажется, что делать это в дни предновогодней суеты – нелогично. Хотя, встретить Новый год в новой квартире – романтично и приятно. Но пусть в нашей жизни будет два праздника: Новый год – само собой, новоселье – само собой. Оформим и подготовим переезд с чувством, с толком, с расстановкой после январских каникул.


Материал газеты "Новатор" № 50 (4882) от 18 декабря 2009 года.