О бюджете Корпорации на 2010 год, о новом рабочем графике 4/3, о социальных объектах, которые до сих пор находятся на балансе предприятия – об этом и многом другом рассказал генеральных директор Михаил Воеводин в очередном интервью корпоративным СМИ. Сюжет предоставлен пресс-центром Корпорации ВСМПО-АВИСМА.

 

Текстовая версия новости:

– Вы – один из немногих руководителей предприятий области, которые были приглашены на инаугурацию губернатора Мишарина. Приходилось ли раньше Вам присутствовать при такой процедуре, и каковы Ваши впечатления от торжества?

– Впервые воочию наблюдал за инаугурацией губернатора. Организовано всё было очень хорошо. Присутствовало много уважаемых и известных людей. Примечательно, что Александра Мишарина в день инаугурации приехали поприветствовать его бывшие коллеги по Министерству транспорта. Но при всём положительном восприятии происходящего мне было жаль нового губернатора, которому пришлось два часа стоять на сцене. Однако, это не самое сложное испытание из тех, которые предстоит пережить новому руководителю региона.

– Говоря журналистским штампом, спрошу так: какие надежды Вы возлагаете на нового губернатора?

– Я привык надеяться на себя и на тех, кто работает рядом. Поэтому, в первую очередь, я надеюсь, что в Корпорации всё будет хорошо, а что касается губернатора... познакомимся, посмотрим. Да и Корпорация никогда не просила какой-то глобальной помощи от областной власти, да и локальной тоже. Единственное, чего нам хотелось бы: чтобы бюджет Верхней Салды получал больший возврат от суммы перечисленных с территории налогов. Корпорация является крупнейшим налогоплательщиком региона, а возвращаются к салдинцам буквально крохи. Это вечный вопрос, который не решался предыдущим правительством, и его мы намерены поднять.

– В Корпорации завершается процесс формирования нового Коллективного договора. Вы так же, как и Ваши предшественники, настаиваете на том, что договор должен быть един и максимально уравнен для двух коллективов: ВСМПО и АВИСМЫ?

– Как только в 2006 году я вошёл в состав Совета директоров, сразу сформулировал предложения по унификации многих вопросов между ВСМПО и АВИСМОЙ, по формированию настоящего корпоративного духа и искоренению какого-то странного соревнования за первенство между двумя площадками. Спортивные состязания – пожалуйста, всё остальное – не конструктивно. И очень правильно, что была начата работа по формированию единого Коллективного договора.

По большому счёту, унификация произошла. На прошлой неделе состоялось предпоследнее заседание согласительной комиссии. Оба профсоюза поддержали почти все наши предложения по изменению ряда статей договора. И эта поддержка очень важна сегодня. Ведь Коллективный договор изменится не только по форме (один на две площадки) но и по содержанию социального партнёрства. В том числе изменятся и объёмы социальных выплат и программ. Это связано, прежде всего, с тяжёлой финансовой ситуацией, которую переживает предприятие.

Не могу сказать, что Коллективный договор, который будет действовать два ближайших года, кардинально отличается от нынешнего. Однако с частью выплат придётся расстаться до лучших времён. Но все они, как правило, относятся к сфере заработной платы и могут регулироваться не Коллективным договором, а документами, регламентирующими формирование фонда оплаты труда.

Что сохранится в Колдоговоре, несмотря на серьёзное сокращение расходных статей? Ежеквартальная материальная помощь нашим уважаемым ветеранам. Это святое, тут никаких дискуссий на согласительных комиссиях не возникало.

Без каких-либо сомнений работодатель гарантирует предоставление социальных отпусков сотрудницам Корпорации – будущим мамам. Но пока нет окончательного варианта о сроке беременности, при котором будет оформлен отпуск. Пусть во время оплачиваемого за счёт прибыли Корпорации отпуска набираются сил и здоровья, чтобы родить крепкого малыша. Кстати, по настоянию профсоюзов мы сохраняем все так называемые детские выплаты. Например, многодетным семьям, семьям, где воспитывают детей-инвалидов, папам детей в возрасте до трёх лет, если мама ребёнка не работает. Коллективный договор предусмотрит и поддержку тех сотрудников, которые переживают потерю близких людей. То есть большинство тех, на кого распространяется действие Коллективного договора, не почувствуют разницу.

Но если вернуться к теме единообразия условий договора для сотрудников ВСМПО и для сотрудников АВИСМЫ, то хоть и произошла унификация, как я уже сказал, однако будет принято несколько приложений различных для двух площадок. Например, до 2011 года сохранятся разные приложения о тарифной сетке по оплате труда. Возможно, в конце 2010 года наши трудовики выйдут с вариантом единой системы оплаты. Никак не смогли договориться два профсоюза об одинаковом числе дней выплаты зарплаты: на ВСМПО привыкли, что заработанное делиться на три части, АВИСМА не захотела расстаться с традиционными двумя частями, получая зарплату 10 и 20 числа. Работодатель считает это не принципиальным и готов подписать два разных приложения по этому вопросу.

– То есть Вы уже сегодня готовы подписать новый Коллективный договор?

– В принципе, готов. Но мы договорились с председателями профкомов встретиться ещё раз и уже окончательно поставить точки над «i» по всем пунктам. Не буду скрывать – есть вопросы, по которым мы пока не пришли к согласию. Будем проводить заседания согласительной комиссии хоть каждый день, но до 1 января 2010 года новый договор подпишем.

– Михаил Викторович, ряд вопросов, которые Вам через нашу редакцию направляют заводчане и ветераны ВСМПО, вполне возможно переадресовать либо Вашим заместителям, либо директорам по направлениям. Но так как эти вопросы поступили именно на Ваше имя, я их оглашу, а Вы уже решите, что с ними делать. Вот такой вопрос (и тоже в контексте Колдоговора): а нет ли у работодателя желания неким образом монетизировать некоторые гарантии Коллективного договора? Например, один из позвонивших в пресс-центр сказал буквально следующее: «Можно ли отдать конкретной суммой деньги, предусмотренные для компенсации затрат на курортное лечение? Сейчас оплачивают только профилактическое лечение в Усть-Качке Пермского края, где нет процедур, показанных при заболевании суставов. А мне жизненно необходимо получить профилактику в «Липовке». Если деньги будут предусмотрены, разве работодатель не заинтересован, чтобы они использовались на оздоровление всех сотрудников?».

– Что касается монетизации, признаюсь: у меня два мнения. Если абстрагироваться от того, что я – генеральный директор, то я за полную монетизацию во всех сферах нашей жизни и по всем льготам, но как руководитель предприятия скажу, что не готов к такому революционному шагу.

Теперь к вопросу о «Липовке» и Усть-Качке. Как меня проинформировали, в «Липовку» можно получить социальную путёвку, но только оформлять через медсанчасть, потому что это медико-курортное учреждение. Но, отвечая автору вопроса, по моей информации, Усть-Качка специализируется на лечении суставов, а в «Липовку» ездят те, у кого проблемы с позвоночником. Но мне кажется, Вы правы в том, что на этот вопрос более подробно может ответить директор по социальным вопросам Елена Геннадьевна Брагина.

– Тогда, может быть, сразу Елене Геннадьевне адресовать вопрос о том, на какой стадии находится процедура передачи социальных объектов Корпорации под юрисдикцию муниципалитета?

– Нет, это как раз моя тема. Я обсуждал этот вопрос на минувшей неделе с нашим мэром. Николай Тихонович согласился, что необходимо утвердить график передачи объектов. Первым будет передан Дворец культуры. Передан при условии сохранения материальной поддержки Корпорации этому объекту. И мы пойдём на это условие даже из меркантильных соображений: при официальном направлении средств на содержание учреждения культуры для нашего предприятия снизится бремя земельного налога и налога на имущество.

– Есть ли оптимистическая информация о ходе строительства крытого корта?

– Достроен он будет обязательно! Если изыщем финансы до конца этого года и в начале следующего, то, как пообещал директор по капстроитель-ству Виктор Николаевич Лайко, к 23 февраля запустим корт, но с изменением варианта той части спортивной площадки, где размещаются зрительские трибуны. Пока будет смонтировано лишь 300 кресел для болельщиков, а не тысяча, как предусмотрено проектом. Это временное ограничение связано исключительно с желанием как можно быстрее предоставить возможность и хоккеистам, и просто любителям коньков пользоваться ледовым полем.

– Следующий вопрос, тот самый, который, как сказал классик, испортил москвичей: квартирный вопрос. Не назвавший своего имени сотрудник ВСМПО спрашивает: по какому принципу дают квартиру в ведомственном жилье? Только нуждающимся или как медаль за какие-то заслуги?

– Что значит «как медаль»?

– У звонившего есть факты, когда в выделенной конкретному работнику ВСМПО квартире живёт или его родственник, или вообще никто не живёт, так как у того, кто стал счастливым обладателем договора о найме корпоративного жилья, уже есть собственная квартира.

– Знаете, я – не сторонник пересматривать решения, что-то у кого-то забирать. Но если, например, профсоюзный комитет инициирует проверку использования ведомственного жилья, я поддержу такое предложение. И если звонивший вам человек изложит факты и направит мне письмо, жилищная комиссия получит рекомендацию исправить ошибку, если она произошла. Но хочу обратиться и к тем, кто уже мне писал и вам направлял вопросы: не пишите анонимок! Письма без подписи – это не солидно и не эффективно. Иногда хочется ответить, а не знаешь кому.

– Михаил Викторович, это вполне объяснимо. Мы ведь тоже пытаемся выяснить у звонящего, как его зовут, из какого он цеха. Молчат, как партизаны: «Если начальник цеха узнает, что я в редакцию обратился, он меня «сгнобит»!

– Глупости! Бываю в цехах, разговариваю с людьми, рабочие не стесняются и покритиковать, и вопросы задать.

– Значит, начальника цеха рядом нет...

– С полной ответственностью гарантирую: подписанное письмо, адресованное генеральному директору, не станет поводом для гонения человека! Даже попытки будут немедленно пресекаться при помощи административных решений в отношении таких руководителей.


Материал газеты "Новатор" № 48 (4880) от 4 декабря 2009 года.

– Михаил Викторович, есть вопросы в продолжение темы о новом Коллективном договоре. Мы уже обсудили с Вами, что, несмотря на унификацию основного текста договора для всей Корпорации, предполагается подписать несколько приложений, отличающихся по содержанию: отдельно – для ВСМПО, отдельно – для АВИСМЫ. Это, прежде всего, приложение к тарифной сетке по оплате труда. А к какому из приложений будут отнесены сотрудники Корпоративных дирекций? Поясню читателям: например, специалист работает в Березниках, а непосредственный руководитель находится в Верхней Салде, или наоборот.

– Пока всё останется как есть, то есть сотрудники Корпоративных дирекций будут находиться под юрисдикцией документов, регламентирующих те или иные вопросы на той площадке, где размещаются их рабочие места.

– Можно сказать, по географическому признаку?

– Можно сказать и так. Но это, ещё раз повторю, пока. В ближайшие три-четыре месяца мы разработаем схему, при которой Корпорация официально разделится на две площадки. Сейчас есть АВИСМА-филиал, но нет такого подразделения – ВСМПО. Есть предложения из филиала выделить пром-площадку «АВИСМА» и из Корпорации выделить промплощадку «ВСМПО». При таком разделении корпоративные дирекции остаются в воздухе. Но есть два соображения. Первый вариант: корпоративные дирекции присоединяются к промышленной площадке «ВСМПО». Второй вариант: создаётся третья структурная единица – дирекция Корпорации. Обсуждение этих вариантов произошло. Принципиально с такой постановкой вопроса согласился и Николай Константинович Мельников, исполнительный директор ВСМПО, и Игорь Анатольевич Сизиков, исполнительный директор АВИСМЫ. Сейчас юристы проанализируют, чем различные варианты решения обернутся для сотрудников. Основной критерий – не допустить ухудшения условий труда и условий оплаты труда для сотрудников таких общих дирекций. Будем думать. Но уже сейчас начата работа по двум корпоративным структурам: дирекции по правовым вопросам и дирекции по связям с общественностью и региональным проектам.

– Во время прошлого интервью часть вопросов мы с Вами отложили потому, что они имели прямое отношение к бюджету 2010 года. Тогда Вы назвали срок принятия этого документа – конец ноября. Но до сих пор утверждения не состоялось. В чём проблема: в формировании доходной части или расходной?

– Формирование доходной части – это простой процесс. Уже есть план поставок нашим заказчикам на следующий год. Расходную часть тоже очень просто сформулировать, если нет ограничения в расходах: берёшь все пожелания и вписываешь туда. Но при ограниченных возможностях спланировать расходы нелегко. Долго наши экономисты сводили в единый документ все наши траты 2010 года. Неделю назад мне предоставили проект, но я не могу сказать, что он готов к утверждению. Я дал задание директорам подготовить детальные расшифровки каждой цифры расходной части для того, чтобы ещё более оптимизировать наш бюджет, который будет очень и очень проблемным.

– Михаил Викторович, Вы сказали, что неделю назад впервые увидели проект бюджета, а полторы недели назад из двух цехов поступили вопросы, авторы которых, похоже, в курсе подробностей формирования расходной части. Звонившие из цехов № 32 и 21 спросили почти слово в слово: правда ли, что на 2010 год для этих подразделений не запланировано ни копейки на реконструкцию?

– А что такое реконструкция?

– Приобретение нового оборудования. Ремонт и модернизация старого.

– Ремонт старого и приобретение нового – это абсолютно разные статьи бюджета, и ситуация по этим статьям совершенно разная. Все плановые ремонты в 2010 году будут выполнены, в том числе и те, которые были отложены с 2009-го. Ремонты – это статья защи-щённая.

А вот масштабных инвестиций на будущий год не планируется. Мы будем выполнять определённые обязательства в этом контексте. У нас есть приоритетные инвестиционные проекты. В том же 32-м цехе есть очень интересный проект. Он пока на стадии научной разработки. Но как только наука свою часть работы завершит, средства на осуществление проекта будут выделены немедленно.

Цеху № 21 также грех жаловаться. В 2010 году туда поступят новые прессы. Правда, вопрос: будем ли мы монтировать эти прессы в 2010 году, пока остаётся открытым. Для цеха № 21 приобретаются новые станки. Да и вообще инвестпрограмма для этого подразделения на будущий год разместилась на двух листах.

– Тогда непонятно, чем Вас так огорчает проект бюджета 2010 года и почему Вы его называете проблемным?

– Меня огорчает соотношение доходов и расходов.

– Они даже не равны?

– Что вы! Расходы значительно превосходят доходы. Дело в том, что, несмотря на 10-процентное увеличение объёмов производства в 2010 году, доходы по сравнению с 2009-м упадут. И повлияет на это обменный курс рубля и доллара. В этом году усреднённая цена доллара – 31 рубль. На будущий год мы закладываем в бюджет 28 рублей за доллар.

– А вдруг доллар как рванёт вверх!

– Вдруг – это для Корпорации будет хорошо! Но давайте исходить из сегодняшних реалий. Из-за снижения стоимости валюты, в которой рассчитывается цена контрактов, мы потеряем процентов десять, которые и съедят увеличение объёмов. А ведь рост объёмов повлечёт за собой и увеличение расходов. Кроме того, добавьте, точнее, минусуйте падение стоимости промышленного титана на 30-40 процентов. А это до пяти-шести тысяч тонн в год из общей отгрузки в 22 тысячи тонн.

– За счёт чего планируется закрыть дефицит бюджета? Кредиты?

– Мы постараемся принять бездефицитный бюджет. Будем жёстко корректировать расходы.

– На сегодняшний день по новому графику 4:3 работает примерно половина сотрудников ВСМПО, с января эта цифра увеличится. Каким-то образом Вы почувствовали дискомфорт от того, что нужно сотрудника пригласить на совещание или что-то уточнить, а Вам говорят: «У него выходной, он на 4:3 ушёл». Были ли срывы или ЧП в производственных цехах из-за дополнительных выходных у дежурного персонала?

– Нет, таких фактов не было. Я вам больше скажу: есть факты, когда сотрудники, перейдя на четырёхдневную рабочую неделю, приходили в пятый день и трудились. Возможно, это неправильно, но иллюстрирует ответственное отношение к работе.

В основных цехах тоже срывов не было. Тут надо отдать должное дирекции по производству. В их задачу входило не оголить ни один участок при сокращённой рабочей неделе. В ноябре производственники с той задачей справились.

Но есть то, что меня очень сильно расстроило. Был в вечерние и ночные смены в некоторых цехах и видел откровенно бездельничающих людей. Причём из числа тех, кто остался на прежнем режиме работы, то есть в более выгодных условиях, чем перешедшие на сокращённую неделю.

– Но согласитесь, если в разгар смены рабочие сидят или праздно передвигаются с участка на участок, это значит, их плохо организовали на выполнение сменного задания или не организовали вообще.

– Согласен. И объяснение такому явлению только одно: слабая организация работ со стороны руководства цеха. Обратите внимание: люди не работают вечером и ночью, когда начальников цехов и их заместителей нет на рабочих местах, а командуют сменные мастера, не способные обеспечить нормальный производственный процесс. Надо делать выводы.

– Можете ли Вы ещё раз подтвердить, что сокращённая рабочая неделя – это гарантия от сокращения кадров?

– Да, гарантия.

– Но сокращение идёт. И уведомления конкретным сотрудникам уже вручены.

– Но если проанализировать цифры – это не тысячи рабочих мест, а единицы. Это лишь те должности, которые никак не вписались в новую структуру управления, а люди, их занимающие, не обеспечены работой.

– Этой работой – сокращением – занимается дирекция по управлению персоналом? Там принимаются решения?

– Нет, конечно. Дирекция по управлению персоналом осуществляет техническое оформление процесса. Решения принимают директора по направлениям. Если речь пойдёт о заместителе генерального директора, я буду принимать решение, если речь пойдёт о заместителе, условно говоря, главного бухгалтера, решение – за главным бухгалтером.

– Но, по нашей информации, ни одного из Ваших замов не сократили.

– Побойтесь Бога, у меня их всего три! Численность оптимизирована максимально!

– На этой оптимально оптимистической ноте перейдём в заключение интервью к приятной теме. Новый год неизбежно приближается! Вы уже подумали о подарках своим близким?

– Признаюсь, пока нет. Но знаю, что для меня будет самым большим новогодним подарком: возможность провести январские каникулы вместе с моей женой Анной и сыном!


Материал газеты "Новатор" № 49 (4881) от 11 декабря 2009 года.