Каждые две недели пресс-служба Корпорации ВСМПО-АВИСМА формирует список вопросов, поступивших в адрес генерального директора Михаила Воеводина, и он оперативно на них отвечает. В таком регламенте корпоративные журналисты общаются с руководителем предприятия уже восемь месяцев. И ни разу за это время в перечне вопросов не обходилось без обращений, так или иначе связанных с заработной платой сотрудников ВСМПО. В марте зарплатных «почему-откуда-как» поступило рекордное количество. И этот рекорд вполне объясним: во всех подразделениях предприятия сменилась система оплаты труда. С этой самой рейтинговой темы и началось очередное интервью с Михаилом Викторовичем.



Текстовая версия новости:

– С начала марта мы живём в новом измерении и новых принципах начисления заработной платы. В чём коренное отличие новой схемы оплаты труда от предыдущей? И как при новой системе зарплата добросовестного, талантливого, работящего сотрудника будет отличаться от зарплаты протирающего штаны?

– Начну с финала Вашего вопроса: тех, кто просиживает штаны, с рабочего места генерального директора разглядеть невозможно, а вот в цехе, в отделе, в бригаде, где все на виду, бездельнику спрятаться очень сложно. И одна из тенденций, которая нашла отражение в приказах о новой системе, такова, что теперь фонд оплаты труда конкретного структурного подразделения в руках этого структурного подразделения. Причём замороженный фонд. Но в вышедших приказах так же прописано и условие, при котором фонд оплаты труда подразделения автоматически будет увеличиваться – это факт увеличения объёмов производства. Но это вовсе не премия, завязанная на финансово-экономические показатели Корпорации, а деньги, напрямую зависящие от физических показателей деятельности цеха. То есть, чем больше будет физической работы, тем больше будет фонд оплаты труда.

– Физической работы, измеряемой тоннами произведённой продукции?

– Трудоёмкостью выпущенной продукции. Показатель конкретный и легко подсчитываемый в товаропроизводящих цехах.

Продляется действия режима сокращённой рабочей недели. Это сделано для того, чтобы у начальников подразделений был инструмент оптимизации численности без тотального сокращения персонала. Если подразделение работой не загружено, то руководителю будет выгодно часть сотрудников отправить на «4:3», часть, может быть, оставить на «5:2». Есть вариант и сокращения численности. Одним словом, чем меньшим количеством персонала коллектив справился с планом, тем выше заработная плата у сотрудников. И тогда уже все поймут, что человек, просиживающий штаны, как Вы выразились, теперь проедает не абстрактные корпоративные деньги, а деньги тех, кто в этом подразделении честно работает. И в этом я очень рассчитываю на объективность и решительность наших сотрудников. Это система мотивации самоочистки подразделений от иждивенцев.

Приказы дают возможность увеличить фонды оплаты труда и за счёт перенаправления свободных от основной деятельности сотрудников, например, на благоустроительные работы. Начинается весна, работ будет много. Теперь мы будем проводить уборку не только силами цеха № 19. Если отдел, управление, цех будут направлять своих сотрудников на такие вспомогательные виды деятельности, то фонд оплаты труда отдела, управления, цеха увеличится на сумму выполненной вспомогательной работы.

Возможна такая ситуация: человека отправили на «4:3». На пятый (его выходной) день ему предоставляется возможность выйти на работу в другое подразделение и получить зарплату за этот пятый день. Да, не в размерах своего основного заработка, а в размерах заработка за выполненную работу. Но это тоже возможность заработать.

– Вы сказали, что фонд зарплаты замораживается. А на каком уровне он замораживается: на уровне среднего по прошлому году, на уровне января нынешнего года?..

– После анализа показателей нескольких лет по основным рабочим товаропроизводящих цехов за базу выбран 2008 год, который был последним предкризисным годом, когда Корпорация находилась на пике производства. В 2009 году были начаты мероприятия по оптимизации затрат и фонд оплаты труда был сокращён. Сокращён за счёт осеннего выхода на «4:3», за счёт увольнения пенсионеров, за счёт закрытия приёма на ВСМПО.

В обслуживающих цехах в 2009 году были предприняты серьёзные меры по снижению численности, и поэтому было принято решение оставить заработный фонд на уровне 2009 года, так как дальнейшее его снижение может поставить под угрозу безопасность производства, энергоснабжение и другую деятельность.

По остальным подразделениям наблюдалась очевидная избыточность численности, в связи с чем было принято решение для этой группы персонала принять за базу 2009 год, уменьшив на 20 %. При этом мы приняли во внимание результаты работы подразделений по снижению численности в 2009 году.

– То есть наше предположение, что зарплата за март упадёт на 20 % по сравнению с февральской – это заблуждение?

– Падение произойдёт, но на меньшие проценты, и у всех – на разные. У тех, кто работал на «4:3», зарплата не изменится. Из фонда оплаты труда подразделений, которые в 2009-м сократили свою численность, например на 15 %, минусуется всего 5 %. Если же отдел или управление в 2009 году разрослись в своей численности, то их сотрудники пострадают больше, чем в других подразделениях.

– Рискну показаться Вам непонятливой, но попрошу сделать ещё одно уточнение. Означает ли термин «замороженный фонд оплаты труда» гарантию того, что сколько бы людей ни трудилось в конкретном месяце, например, в нашей пресс-службе (кто-то был на больничном, кто-то отдыхал в отпуске, кто-то взял административный, кто-то страдал на «4:3»), установленный фонд останется таким, каким он был в 2008 году?

– Минус 20 %. Но гарантированно сохраняющийся при любом числе работающих.

– А пресловутый и всегда спорный 65-й шифр премии, он сохранится в «замороженном» состоянии?

– Шифр под номером 65 будет начисляться по остаточному принципу.

– Михаил Викторович, это также требует разжёвывания.

– Всё не так сложно. Давайте я на простых цифрах объясню. Фонд оплаты труда вашего отдела в 2008 году составлял условно 100 рублей. Из него мы минусуем 20 %. Остаётся 80 рублей. Из этих 80 рублей сначала начисляем всем работающим сотрудникам оклады плюс все обязательные выплаты, а уже из оставшихся распределяем премию по 65 шифру затрат.

– Но 80 рублей железно сохранятся?

– Железно. И у руководителя теперь есть право эти 80 рублей распределить на всех сотрудников или половину на «4:3» вывести, или на «две третьих» отправить. Или принять непопулярное и трудное решение о сокращении численности.

– А каково Ваше внутреннее предчувствие: трудно будут переходить цехи на эту систему оплаты труда? Управленцам точно будет трудно.

– Производственным цехам, конечно, проще перейти. Тем более что цехи практически в таком режиме уже с начала года ведут обсчёт фонда оплаты труда. Но ещё раз хочу подчеркнуть, что приказами заложен механизм автоматического увеличения фонда оплаты труда при увеличении объёмов производства. Никаких служебных записок не надо будет писать, финансистам ничего не надо будет доказывать, всё автоматически пересчитают.

– Каковы ближайшие перспективы такого пересчёта?

– Летом мы ожидаем роста производства.




Материал газеты "Новатор" № 11 (4895) от 19 марта 2010 года.